Table des matières

I. Introduction II. Présentation de l’entreprise 1. Historique de l’entreprise 2. Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA 3. Implantation d’IKEA 4. Chiffres clés 5. Culture d’entreprise III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement V. Les éléments du Marketing Mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit 3. Politique de communication 4. Politique de distribution VI. Une stratégie de domination par les coûts VII. La chaîne de valeur d'IKEA : 1. Fournisseurs 2. Conception et Design 3. Logistique de stockage et de transport 4. Distribution VIII. La stratégie d’internationalisation 1. Les 3 étapes de l'extension 2. Conservation d'une identité commune 3. Une stratégie de standardisation globale de l'offre vs une stratégie d'adaptation IX. Risques et défis auxquels IKEA doit faire face 1. Les nouveaux défis de l’internationalisation 2. Une identité remise en cause par le départ du fondateur 3. Le problème du positionnement X. Recommandations stratégiques aux besoins des différents marchés XI. Bibliographie et Webographie

I. Introduction

Dans le cadre

Ainsi, il nous a semblé intéressant d’étudier l’enseigne et la chaîne de distribution de meuble IKEA, considéré comme le leader au niveau mondial. En effet, le Groupe IKEA a réalisé en 2008 un chiffre d’affaires de 21,2 millions d’euros avec un effectif de 130000 personnes.

Quels est sa politique générale et sa stratégie globale? Quels sont ses atouts concurrentiels ? Quelle est sa stratégie de développement si originale ? Comment ce groupe a-t-il construit sa réussite, en s’imposant comme la référence dans le domaine ?

Pour tenter de répondre à ces questions, nous analyserons tout d’abord, la position d'IKEA dans son environnement global puis nous