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Newsletter N°1 Mai 2010

Système de Pilotage Du Programme d’Urgence

Le Programme d’Urgence, une priorité nationale. Le
Ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique a élaboré un Programme d’Urgence ambitieux pour la période 2009-2012. « L’atteinte des objectifs stratégiques du Programme d’Urgence passe par la mise en œuvre d’un ensemble de 27 projets ambitieux et structurants et qui sont déclinés en 66 thèmes et 160 mesures. » L’instauration d’un climat interne de culture projet est nécessaire, pour favoriser la communication entre tous les intervenants et surtout une dynamique d’apprentissage et de développement des bonnes pratiques en management et pilotage de projet. Le Ministère lance donc le projet PMO pour la mise en place d’un système de pilotage du Programme.

Pour réussir, mise en place d’un système PMO.
L’ampleur du Programme d’Urgence en termes de taille des projets qui y sont intégrés, de leur consistance et de la portée géographique de l’espace d’intervention (niveaux central, régional et provincial) exige la prise en considération de deux prérequis majeurs, tout d’abord la transformation en profondeur des modes de gestion en adoptant une

démarche de management par projet, et la mise en place d’un dispositif solide de pilotage de la mise en œuvre des mesures préconisées dans le Programme d’Urgence. . Aujourd’hui, il est impératif que chaque acteur comprenne quel est son rôle dans le système de pilotage, quels sont les objectifs attendus pour chaque projet, et d’utiliser au mieux les moyens mis en œuvre pour les atteindre. Les équipes PMO (Project Management Office) à chaque niveau, central, régional et provincial sont là pour accompagner l’organisation et être les garants de l’atteinte de ces objectifs.

Un séminaire très important pour la suite du projet s’est déroulé le 19 avril 2010 à Rabat, en présence du Ministre de l’Education Nationale, de l’Enseignement

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