Implantation d'un entrepot
Thomy Zaghloul
Bastien Feldfebel
Rémi Renaudin
Contenu 1. Introduction 3 1.1. Objectif du projet 3 1.2. Présentation du produit 3 2. Liste des activités 3 2.1. Tableau des activités 3 2.2. Description des activités 3 3. Organisation du projet 3 3.1. Organisation des tâches du projet (OTP) 3 3.2. Découpage de l’OTP en 5 phases 3 3.3. Organigramme des tâches du projet (OTP) 3 4. Ordonnancement du projet 3 4.1. Explications 3 4.2. Réseau PERT 3 5. Gestion des délais 3 5.1. Contraintes planning 3 5.2. Objectif de la planification par le GANTT 3 5.3. Date et délais prévisionnels 3 5.4. Diagramme de GANTT 3 6. Liste et caractéristiques des ressources 3 7. Gestion prévisionnelle des ressources et des coûts 3 7.1. Histogrammes des charges de travail par unité de temps (avant nivellement) 3 7.2. Réalisation des nivellements nécessaires 3 7.2.1. Nivellement manuel 3 7.2.2. Nivellement automatique 3 7.3. Diagramme de GANTT n°2 (Nivellement manuel) 4 7.4. Graphique des charges et coûts du projet 4 7.4.1. Charge de travail par unité de temps d’une ressource significative 4 7.4.2. Charge totales par unité de temps en jours du projet 4 7.4.3. Coûts par unité de temps d’une ressource significative 4 7.4.4. Coûts cumulés d’une ressource significative 4 7.4.5. Coûts par unité de temps du projet 4 7.4.6. Coûts cumulés du projet 4 8. Suivi d’avancement du projet 4 8.1. Représentation graphique de l’avancement du projet (GANTT) 4 8.2. Courbes de charges cumulées 4 8.3. Courbes de coûts cumulés 4 8.4. Valeur des écarts et retards significatifs 4 8.5. Filtre des écarts sur code WBS 4 8.6. Filtre des écarts sur code WBS 4 9. Conclusion 4
Préface
L’étude de cas présentée dans le document suivant est purement fictive et a pour objectif de nous apporter les