Plan du cours:

I. Impliquer les membres d’une équipe
 Les différentes formes d’implication: affective, calculée et normative

II. Motiver les membres d’une équipe
   L’effet pygmalion Motivation intrinsèque et extrinsèque Théorie X et théorie Y

GSCM – Montpellier Business School – page 2

Groupe Sup de Co Montpellier Montpellier Business School

INTRODUCTION
Objectifs du cours:
Mieux comprendre le fonctionnement de la motivation et de l’implication d’une équipe.

GSCM – Montpellier Business School – page 3

Groupe Sup de Co Montpellier Montpellier Business School

INTRODUCTION
La motivation est la force intérieure qui pousse un individu à travailler et à atteindre la performance (Thévenet, 1992).

L’implication est une force générale conduisant l’individu à s’identifier et à s’engager envers l’organisation dans laquelle il travaille (Mowday, 1998).

GSCM – Montpellier Business School – page 4

Groupe Sup de Co Montpellier Montpellier Business School

I. Impliquer les membres d’une équipe

GSCM – Montpellier Business School – page 5

Groupe Sup de Co Montpellier Montpellier Business School

I. Impliquer les membres d’une équipe

Vous avez dit implication, mais quelle forme d’implication…?  Distinguez ce que sont les 3 formes d’implication organisationnelle:
 Implication affective  Implication calculée  Implication normative

Auteurs de référence: Allen et Meyer (1990)
GSCM – Montpellier Business School – page 6

Groupe Sup de Co Montpellier Montpellier Business School

I. Impliquer les membres d’une équipe
L’implication affective se réfère à l’attachement émotionnel, à l’identification, à l’engagement envers l’organisation. Les individus restent dans l’organisation par désir profond, par volition.

L’implication calculée fait référence à une connaissance qu’à l’individu des coûts associés à son départ de l’organisation : à partir d’un choix raisonné, les individus jugeant plus opportun de rester