L’importance des processus projet au sein de l’organisation ème

Petit rappel d’importance

Les entreprises gèrent des projets de plus en plus nombreux et de plus en plus complexes.
Et ces projets sont toujours découpés en cinq grandes étapes décrivant leur cycle de vie : qui donne
L’initialisation
initialisation
–
l’autorisation et valide le début du projet, La planification – qui décrit le travail qui devra être effectué,
L’exécution
exécution – qui, comme son nom l’indique, représente l’étape de réalisation des travaux,
Le contrôle – qui permet de mesurer et de suivre l’avancement du progrès,
Et la clôture – qui achèvera le projet par son acceptation.
Bien entendu, entre chaque étape décrite cici dessus, il existe des livrables, des validations et même des cycles itératifs (ou boucles). boucle Afin de pouvoir effectuer ces cinq étapes de la
1
vie d’un projet, des instituts tels que le PMI , modélisent des ensembles de processus s’appliquant sur telle ou telle autre étape du cycle. Le PMI, avec sa référence littéraire le PMBOK
2
Guide , décrit l’ensemble des processus (au

nombre de 42 dans la 4 édition) au sein de neuf domaines de connaissance (Knowledge
Area) couvrant l’ensemble des domaines communs dans les projets : Integration

Management, Scope Management, Time
Management, Cost Management, Human resource Management, Quality Management,
Communication
Management,
Risk
Management et Procurement Management.
Naturellement, ces processus sont globaux et formulés pour l’ensemble des organisations.
Un ajustement peut donc être nécessaire, de sorte à satisfaire les besoins de l’entreprise et les types de projets qui y sont traités.
Néanmoins, l’ensemble de ces processus servira de fil conducteur pour l’ensemble des entreprises prises et des projets. Ils sont nécessaires à la bonne (ou meilleure) réalisation des projets, à l’évolution de la maturité projet d’une entreprise (capacité à réaliser plus efficacement les projets, dans de meilleurs délais, avec une