Imprimatur

456 mots 2 pages

1) Mintzberg est un auteur internationalement reconnu pour ses ouvrages de management. Selon lui il existe 5 configurations d’entreprises différentes.
Avant la prise de décision de participation dans l’entreprise NetEdit la structure d’Imprimatur était mécaniste : une structure forte dans un environnement stable et certain. Une division du travail au niveau vertical et horizontale, des clients fiables et une concurrence très peu présente.
2) Selon Chandler la stratégie influence la structure. La société Imprimatur à part la suite externalisé une partie de son activité en s’associant à NetEdit. La société Imprimatur est donc désormais responsable de toutes les étapes. En changeant de stratégie sa structure à également évolué.
3) Les recherches de Lawrence et Lorsch ont montré que l’environnement influence la structure.
En s’associant avec NetEdit, la société Imprimatur s’est rendue compte que l’environnement dans lequel elle se développait (les nouvelles technologies) ne pouvait être que instable et incertain. Les structures les plus efficaces dans ce genre d’environnement sont les structures organiques comme NetEdit c’est pourquoi Imprimatur c’est adapté en faisant évoluer sa structure dans ce sens.
4) La structure d’Imprimatur est à l’opposé de celle de NetEdit :
. Impratur -> Structure mécaniste :
Composante dominante : technostructure
Standardisation du travail
Coordination hiérarchique
Lenteur dans la prise de décision
Rigidité (respect des règles)
Environnement stable et certain
. NetEdit -> Structure organique :
Structure légère
Grande modabilitéGrande flexibilité
Réduction niveau hierarchiqueEnvironnement instable et incertain

1) Mintzberg est un auteur internationalement reconnu pour ses ouvrages de management. Selon lui il existe 5 configurations d’entreprises différentes.
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4.1.2 - L’environnement institutionnel de votre structure Décrivez l’environnement institutionnel dans lequel s’inscrit votre structure. Présentez les partenaires, donneurs d’ordre, financeurs, … avec lesquels votre structure est en relation. Vous ferez notamment clairement apparaître ceux avec lesquels vous êtes personnellement en relation en précisant la nature de ces relations et leur fréquence. Si besoin est, vous pouvez vous aider d’un schéma ou d’un tableau.….

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Bts am - devoir de management cas "le fenouil"
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Dans ce domaine d’activité la concurrence se développe ce qui force l’entreprise à innover et proposer de nouvelles formules. 3- Selon Mintzberg cette structure est divisionnalisée, c'est-à-dire qu’elle est éclaté en division autonome.….

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Le cas techsil
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1- LE CAS TECHSIL Question 2 : En se référant aux mécanismes de coordination définis par Mintzberg (au nombre de 6), on peut en dégager certaines d’entre-elles et les lier aux moyens de travail de l’entreprise TECHSIL. Par exemple, au niveau de la supervision directe, chaque opérateur est encadré par un ou plusieurs chefs d’équipes, qui les évalueront. On peut aussi parler de la standardisation des procédés de travail.….

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Corriger imprim
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- Selon Mintzberg, il y a 5 configurations organisationnelles possibles en fonction de l’environnement du marché. La configuration entrepreneuriale avec du personnel non qualifié. Organisation jeune qui va prendre des risques, qui va innover et que l’on retrouve sur un marché instable, hostile et financièrement fragile. La configuration mécaniste ou fonctionnelle (OST). Technostructure qui standardise les procédures du travail, élaborées par des spécialistes et experts et que l’on retrouve sur un marché simple et stable.….

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Cas Audire
512 mots | 3 pages

Ainsi il s’agit d’une structure divisionnelle selon Mintzberg. En effet, l’entreprise est focalisé sur le produit final, les activités liés aux produits sont contrôlées sous une unique autorité, la ligne hiérarchique est donc dominante, aussi il y a un responsable pour chaque domaine et le pouvoir est délégué aux responsables, les unités ne sont donc pas autonomes. Problème(s) de management 4- Par rapport aux exigences de son environnement l’entreprise est trop rigide et hiérarchisée, cela limite la communication entre les salariés et conduit donc à des erreurs d’innovation et des pertes de temps de réponses aux demandes des clients. Solution(s) argumentée(s)….

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Imprim vert
490 mots | 2 pages

IMPRIM’VERT, une action menée dans le cadre du programme Objectif Environnement, en partenariat avec le Conseil régional, l’ADEME et le SPICG. Imprimeurs, Oseriez-vous dire à vos clients ce que deviennent vos déchets ? Devenir IMPRIM’VERT Rhône-Alpes, c’est vous engager à mieux respecter l En évacuant vos déchets toxiques par les filières appropriées, vous préservez l’environnement et vous contribuez….

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economie bts communication
659 mots | 3 pages

I. Les éléments de la structure Selon Mintzberg : 1. Le centre opérationnel qui comprend les personnes qui effectuent le travail de base, produisent des biens et services. 2. Le sommet stratégique comprend un ou pls manager(s) qui choisissent….

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Stage jacob delafon
1533 mots | 7 pages

Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : Sa forme fonctionnelle. Son degré de formalisation (recours à l'écrit) : ce qui doit être fait. Son degré de standardisation (importance des procédures) : comment cela doit être fait.….

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Imprim
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise IMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructure mécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne les vieille s entreprises de grandes tailles, ce qui correspond à la société IMPRIMATURcréée en 1949 et composée de 110 salariés. Question 2 : La stratégie choisie par IMPRIMATUR, qui est d’externaliser, a influencé la structure de l’entreprise. En effet, la prise de participationmajoritaire à 60% de l’entreprise envers la société NetEdit, engage IMPRIMATUR à prendre en charge toutes les étapes, de la création au façonnage, de l’informatique à l’impression classique, ce qui estune grande décision stratégique, soit une grande responsabilité.….

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Esat
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4.1.2 - L’environnement institutionnel de votre structure Décrivez l’environnement institutionnel dans lequel s’inscrit votre structure. Présentez les partenaires, donneurs d’ordre, financeurs, … avec lesquels votre structure est en relation. Vous ferez notamment clairement apparaître ceux avec lesquels vous êtes personnellement en relation en précisant la nature de ces relations et leur fréquence. Si besoin est, vous pouvez vous aider d’un schéma ou d’un tableau. Evoquez précisément la nature des mesures ou des dispositifs qui déterminent votre intervention.….

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Sujet bts management
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* Mintzberg différencie es structures selon leur mode de coordination Cette coordination peut s’opérer selon 5 procédés : . L’ajustement mutuel : Coordination du travail par simple communication informelle . La supervision directe : Mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres .….

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