Influence et leadership

Chaque membre du groupe possède plus ou moins d’influence sur les autres membres du groupe.
Influence : capacité de modifier les comportements, émotions d’une ou plusieurs personnes.
L’influence correspond plus à l’aspect informel du pouvoir. Elle permet de souligner l’aspect psychologique de la relation et le fait que l’effet obtenu sur autrui par le biais de l’influence soit inconscient. Certaines personnes peuvent modifier les discours de certains autres membres du groupe sans le vouloir.
Leadership : Forme d’influence sociale, mais capable également de modifier opinions des autres -> Modification des comportements collectifs. Ex : Hitler. C’est diffèrent du pouvoir ou autorité. En effet, la source d’influence personnelle est non coercitive, fondée sur la communication.
Le leadership se traduit par la possibilité d’offrir de la cohésion, de la dynamisation et de la cohérence au groupe.
Il n’y a pas de leader qui ne rassemble pas.
1) Leadership : Approche personnaliste
Réside dans les traits de personnalité et/ou les comportements du leader.
Charisme que le leader dégage = Force d’attraction que ressentent les membres du groupe en sa présence.
Forsyth : Leader = personne dont la personnalité s’adapte facilement à toute situation et qui a le sens des responsabilités.
Comportement orienté vers la tâche -> Objectif : atteindre les objectifs communs. Privilégie l’efficacité.
Comportement orienté vers les relations -> Priorise les émotions et affects des membres. Privilégie le maintien du bien-être.
2) Leadership : Approche interactionniste
Le succès d’un leader dépend de sa capacité à adopter son comportement aux situations qu’il rencontre.
3) Leadership : Approche situationnelle
Forces propres à la personnalité du leader :
Son système de valeurs
La confiance qu’il a en ses subordonnés
Sa préférence pour un style e leadership ou un autre
Sa confiance en soi dans les situations incertaines.

Forces propres aux subordonnés :
- Désir