MANAGEMENT

LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE

I – DIAGNOTIC EXTERNE :

5) Dans une entreprise, l’environnement global est analysé sur des tendances structurelles ou bien des évolutions précises. On utilise la méthode « PESTEL », est utilisée pour réaliser le diagnostic externe d'une entreprise, c'est-à-dire analyser les opportunités et les menaces présentes dans son environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter sa stratégie au marché sur lequel elle se situe.

1 Facteur Politique. Cela correspond aux décisions que le Gouvernement prend, comme la privatisation de certains secteurs par exemple, ou encore un changement de régime politique.

2 Facteur est d'ordre Économique. Cela implique les crises économiques, la variation du pouvoir d'achat des ménages, l'inflation, etc.

3 Facteur est Socioculturel. Cela correspond à l'évolution de la démographie, les problèmes sociaux, la part des loisirs dans le budget des ménages ou encore un nouveau mode de consommation culturelle (téléchargement).

4 Facteurs Technologiques, c'est-à-dire toutes les innovations technologiques, les inventions, etc.

5 Facteurs Écologiques sont également très importants dans le diagnostic externe d'une entreprise. En effet, la mise en place du développement durable induit de nouvelles normes écologiques comme la réduction de l'émission de gaz à effet de serre, par exemple.

6 Facteur légal. Cela concerne l'évolution de la législation au niveau du droit du travail ou de tout autre domaine qui touche le secteur sur lequel se situe une entreprise.

6) L’analyse des 5(+1) forces de PORTER identifie 5 facteurs qui détermine l’attractivité d’un secteur et conditionne la capacité d’une organisation à y développer un avantage concurrentiel.

1ère force : intensité concurrentielle : elle comprend les concurrents qui produisent des biens. La notion de cycle de vie montre que la maturité du marché influence le