INGENIERIE DE LA FORMATION

Larbi AÏT HENNANI
Université de Lille 2

L'in gé n ie r ie de la for m a t ion : qu 'e st ce qu e c'e st ?
L'in gé n ie r ie de la for m a t ion est une dém arche qui perm et de concevoir des form at ions de m anière rat ionnelle.

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L'I n gé n ie r ie de la for m a t ion : é t a pe pa r é t a pe
Le processus d'ingénierie de la formation est composé de 3 grandes étapes :
L'analyse
La conception
La réalisation
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L'analyse

L'analyse : l'analyse du besoin
- la rédaction du cahier des charges
-

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L'analyse l'analyse du besoin
Identification de l entreprise/organisation
Contexte de la demande
Situation Actuelle /Situation visée
Population visée
Objectifs de la formation
Eléments de contenu
Dispositif d évaluation de la formation
Contraintes (temporelles, budgétaires)

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l'analyse du besoin
Identification de l entreprise/organisation
Nom de l entreprise/organisation
Adresse/Tel/Fax/Email
Nom du Responsable
Nom du contact (qui formule la demande ? est ce quelqu un qui a un vrai poids dans la structure ?)
Descriptif général de l activité

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l'analyse du besoin
Contexte de la demande
Historique de la structure
Evolution récente

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l'analyse du besoin
Situation actuelle
Descriptif de la situation actuelle : quel est le projet à développer /quelle est la difficulté rencontrée ?
Qui est concerné par ce projet ? cette difficulté ?
Comment se caractérise cette situation ?
Quelles activités sont en jeu ?
A-t-on déjà tenté quelque chose pour développer ce projet ? résoudre cette difficulté ?

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l'analyse du besoin
Situation visée
Quelle est la situation visée ?
Qui est concerné par cette situation nouvelle ?
Quelles sont les activités/compétences visées ?
Dans quelle mesure la formation pourra-t-elle permettre l atteinte de la situation visée ?
Comment pourra-t-on définir que la nouvelle situation a été atteinte ?

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l'analyse du besoin
Population