Chapitre I :
Introduction à la stratégie d'entreprise

Partie 1 : Origines et évolutions de la discipline

A) Des origines militaires et étymologie

Strato : armé, multitude, expédition
Agos : celui qui conduit
Étymologiquement, dans la Grèce antique, le stratège est celui qui commande l'armée.
La stratégie est la science de l'action humaine finalisée et volontaire.

B) L'évolution de la discipline

Université de Harvard :
L'émergence de la stratégie d'entreprise est relativement récente.
Elle date des années 1950 avec la création du premier cours de politique générale d'entreprise au sein de l'Université de Harvard.
Ce cours était basé essentiellement sur des questions d'organisation de la production. Il s'agissait de chercher les solutions d'organisation permettant d'optimiser la production et d'assurer des débouchés à cette production. On cherche comment on organisera au mieux la production => organisation, optimisation de la production et optimisation des débouchés.

Structuration, l'essor de la planification stratégique :
Les premiers ouvrages de stratégie sont publiés dans les années 1960 avec notamment Igor Ansoff (Corporate Strategy, New York, McGraw Hill, 1965, le premier système analytique complet de planification de l'entreprise).
Ces premiers ouvrages proposent des méthodes visant à identifier les influences de l'environnement s'exerçant sur les entreprises en termes d'opportunités et de menaces.
On parle de planification stratégique car les dirigeants cherchent à construire des plans stratégiques sur le long terme à partir de l'évaluation de leur environnement stratégique et de l'environnement concurrentiel.
La stratégie est relativement simple car, en contexte de croissance, il y a des débouchés pour toutes les entreprises.
Les plans stratégiques consistent donc à anticiper et prévoir l'évolution de la croissance de l'entreprise.
=> la planification stratégique se met en place
Évolutions, apparition de multiples visions de la stratégie :
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