Innovation et management

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IUP ECEN _ DIRECTION D’ENTREPRISE

Quels sont les outils sur lesquels se repose l’entreprise pour réussir son projet d’innovation ?
Groupe 3 Innovation - Recherche

M1 OGC

Moïse MAKOSSO_Meriem ZAOUG_ Ying WANG

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SOMMAIRE
Introduction Comment l’entreprise s’organise t’elle pour mener à bien son projet d’innovation?
Naissance du projet Mise en place du projet Pérennité duprojet Moyens de financement de l’innovation Protection de l’innovation

p.2 P.3

Les acteurs externes à l’entreprise
Les acteurs internationaux Les acteurs nationaux Les acteurs régionaux

p.6

Le manager, quelles compétences mettre en œuvre ?
Définition et rôle Compétences Mise en application

p.9

Conclusion

p.12

Groupe 3 – Innovation Recherche

Moïse MAKOSSO _ Merieme ZAOUG_ Ying WANG

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Introduction
«Competitiveness of a nation depends on the capacity of its industry to innovate and improve. Companies get advantages if they can innovate" Michael Porter Dans le contexte actuel de mondialisation et de concurrence, des études montrent que 90 pour cent des entreprises font de l’innovation une priorité. L'importance de l'innovation est significativementcroissante surtout en matière de stratégie, car l’innovation apparait comme créatrice de richesse et pièce de soutien à la croissance. Il est donc nécessaire pour toute entité innovante qui se veut compétitive de se fonder sur une unité de recherche performante. La notion d’innovation, à la fois simple et ambigüe a fait l’objet de plusieurs définitions. Néanmoins on s’appuiera sur les travaux deSchumpeter afin d’apporter une définition qui cerne au mieux le concept. Celle-ci implique l’introduction sur un marché de nouveaux produit/service/ méthode de production/méthodologie/ source d’approvisionnement/structure ou d’un nouveau marché. L’innovation n’est considérée que si cette introduction est acceptée. Tout au long de ce cours nous avons eu à lire une série d’articles portant sur le thèmede l’innovation et la recherche. Après lecture, il en ressort que l’innovation en matière de biens ou services est un facteur de croissance quasi incontournable pour les entreprises. Les attraits d’un marché en matière de rentabilité, poussent l’entreprise à innover afin de s’adapter aux exigences du marché et ainsi d’augmenter ses profits. La nature de l’entreprise, par exemple familiale lespoussent ou leur permettent d’innover afin de d’atteindre leur objectif de pérennité. Celles-ci reposent sur des facteurs clé de promotion des innovations nécessaires à la pérennité d’une firme. L’innovation est non seulement le moteur de développement au niveau interne des entreprises, mais aussi l’âme d’accroissement économique nationale, les organismes publics, l’Etat et des autres acteurs externesréunissent par conséquence en semble pour que le germe de l’innovation puis être humidifié et renforcé. L’Etat et le gouvernement fournissent des soutiens financiers et fiscaux en faveur de l’innovation, c’est le même cas dans des établissements régionaux et universitaires. Les supports en provenance de l’extérieur accélèrent la réalisation de l’innovation. D’autre part le manager doit pouvoirmettre en pratique des compétences afin de gérer son équipe et son projet. Dès lors, nous nous sommes posé la question de savoir sur quels outils se reposait une entreprise pour mener à bien un projet d’innovation ? C’est ainsi que nous allons dans une première partie voir comment l’entreprise peut-elle mettre en place de façon efficace un projet innovant. En deuxième lieu, il conviendra de voirquels acteurs peuvent être impliqués au cours de ce projet. Enfin, nous verrons quelles compétences doivent être mises en œuvre par le manager en charge du projet afin d’en assurer la pérennité.

Groupe 3 – Innovation Recherche

Moïse MAKOSSO _ Merieme ZAOUG _ Ying WANG

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I Comment l’entreprise s’organise t- elle pour mener à bien son projet d’innovation ?
L’innovation, comme on...
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