SLIMP’P | « Pimp My Slippers ! » | Melle. ADEDIRAN CynthiaM. ANDRE MorganM. BERTRAND GuillaumeMelle. LAI CélineM. MAMS LandryESG MANAGEMENT SCHOOL |

BUSINESS PLAN

Document strictement confidentiel et à diffusion limitée
SOMMAIRE

INTRODUCTION

EXECUTIVE SUMMARY MISSION – VISION - VALEURS

I- LE MARCHÉ

II- LES RESSOURCES HUMAINES A- Les membres de l’organe de direction B- Les origines du projet C- Le management

III- L’ASPECT JURIDIQUE

IV- PRESENTATION DE L’OFFRE PRODUIT/SERVICE

V- LES FACTEURS CLES DE SUCCES (FCS)

VI- LES RISQUES

VII- LE DOCUMENT FINANCIER

ANNEXES

INTRODUCTION

Nous voudrions proposer à la commercialisation une gamme de chaussons personnalisables. Ces chaussons, d’abord présenté sous des couleurs basiques mais sans aucun apparat pourront selon le choix du client être personnalisés avec un motif, une photo ou une écriture qu’il désire. Ainsi, lorsque qu’il acquiert ce produit, le consommateur sera certain que sa paire de chaussons présentera un caractère unique. Avec une technique spéciale permettant d’apposer l’image sur le chausson, le client pourra obtenir sa paire dans les plus brefs délais. Aussi, en plus d’une vente de chaussons sur un site internet tout spécialement créé, nous avons décidé d’ouvrir une boutique proposant exclusivement des chaussons, qu’ils soient basiques ou personnalisables. Les machines permettant les réalisations se trouveront directement dans la boutique. Il nous semble important de pouvoir toucher le produit, le voir, l’essayer. De plus, la relation entre le vendeur, miroir de l’entreprise et le client est important. Elle permet de créer une relation de complicité, d’écoute. Via ce projet, ce que nous désirons est de pénétrer une toute nouvelle niche marché tout en diffusant nos valeurs qui sont : le respect, l’écoute, la créativité, l’authenticité et la personnalisation.

PROBLEMATIQUE : comment pénétrer le marché de la