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Innovation ouverte

752 mots 4 pages
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Avantages

- Interaction avec des sources extérieures
Ces sources peuvent être représentées par des universités, des entreprises (CAC 40 ou PME), des administrations, des laboratoires, des chercheurs… ou en s’appuyant sur des données déjà existantes.

- Environnement technologique
Les environnements technologiques ont tendance à évoluer beaucoup plus vite que les autres ; Grâce à l’Innovation Ouverte, les entreprises pourront travailler plus vite pour ainsi commercialiser plus vite leur produit. Les coûts de recherche et développement dans ce domaine sont trop élevés et un temps d’étude assez important est nécessaire. La collaboration permet ainsi d’être plus efficient et de répondre plus vite à la demande du marché.

- Transformation des coûts
Les coûts fixes se transforment en coûts variables : le budget en R&D dépend du taux d’externalisation / de collaboration…

- Propriété intellectuelle
Grâce aux multiples interactions et échanges, on peut considérer que la propriété intellectuelle est mieux exploitée ; chaque personne au sein d’une entreprise va pouvoir travailler sur un sujet qui fais partie de son domaine de compétences… il n’y a pas de « gâchis » !

Exemple

- Aux Etats-Unis, il existe des plateformes et outils d’échange appeler Give and Get, donner
/ recevoir, chacun aide à la création et réalisation d’un nouveau concept. Des américains ont également crée une plateforme mutualisée d’innovation, appelée InnoCentive. Via cette interface des entreprises peuvent proposer des défis technologiques à une grande communauté d’entreprises, d’entrepreneurs (inventeurs, chercheurs….), afin de les aider à résoudre « le mieux possible et le plus vite possible » leurs problématiques, en étant innovant. Une bourse est ensuite reversée aux chercheurs, elle peut s’élever jusqu’à 1 million de $, mais en échange, il est demandé aux chercheurs de publier leurs résultats via une licence libre, gratuite et perpétuelle.
Il est également dit que grâce à

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    Taux de chômage est en hausse, la crise économique est présente, ce qui entraine une baisse du pouvoir d’achat qui entraine des achats secondaire (comme des vêtements…) beaucoup moins élevés privilégiant les achats primaires (nourriture…) Socioculturel : Les clients cherchent les pièces les plus avantageuses. De plus, les sites marchands, de plus en plus nombreux, renforce la comparaison entre les entreprises (prix…). Changement de communication en fonction des pays.….

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  • étude de cas informatix
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    est un pole technologique avec un campus universitaire important et dynamique. Environnement interne L’entreprise a deux divisions, l’une d’intelligence artificielle et l’autre de base de données. La direction, est composée de ses deux fondateurs, Denis Tristieux et Bernard Ruffiam. De plus on a une cellule finance assurée par Charlette Paris et qui dépend de la direction générale.….

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  • Aide fiche com co
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    Les objectifs Acquérir une bonne connaissance de l'entreprise et de son environnement, pour laquelle vous allez développer un ou plusieurs projets, Étudier plus particulièrement l'organisation commerciale, Se situer dans l'entité commerciale La démarche lister les sources dont vous disposez pour collecter des informations sur l'entreprise et son environnement; collecter les informations sur: l'environnement de l'entreprise (juridique, économique, technologique, démographique, socioculturel, écologique, …), le ou les marchés auxquels appartient l'entreprise (le marché du produit, le marché de l’entreprise, la situation de l’entreprise), ses concurrents (caractéristiques de la concurrence), le positionnement de l'entreprise par rapport à la concurrence, la veille commerciale, effectuer un tri des informations les plus pertinentes et évaluer notamment les opportunités et contraintes pour le projet, regrouper ces informations et les synthétiser grâce à un traitement de texte.….

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  • CAS IMPRIMATUR N°9
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    Cependant, il ne faut pas négliger les innovations technologiques, les clients ont de nouvelles attentes, donc l’entreprise doit s’adapter à celles-ci et ainsi réorganiser les deux sociétés afin de trouver une structure équilibrée. Question 3 : IMPRIMATUR a pris la décision de modifier sa structure sous la pression de l’environnement car elle a pris conscience qu’avec toutes ces nouvelles technologies, l’environnement devient donc instable. C’est pourquoi la société doit s’aider de la structure de NetEdit, qui elle connait bien cet environnement et arrive à s’adapter aux innovations technologiques. Question 4 : Les différences de structure entre Imprimatur et NetEdit sont à l’opposé : Imprimatur se trouve être dans un environnement stable et certain, à l’inverse de NetEdit qui se trouve dans un « climat » incertain.….

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  • CAS DURAND
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    Cependant, il ne faut pas négliger les innovations technologiques, les clients ont de nouvelles attentes, donc l’entreprise doits’adapter àcelles-ci et ainsi réorganiser les deux sociétés afin de trouver une structure équilibrée. Question 3 : IMPRIMATUR a pris la décision de modifier sa structure sous la pression de l’environnementcar ellea pris conscience qu’avec toutes ces nouvelles technologies, l’environnement devient donc instable. C’est pourquoi la société doit s’aider de la structure de NetEdit, qui elle connait biencetenvironnement et arrive à s’adapter aux innovations technologiques. Question 4 : Les différences de structure entre Imprimatur et NetEdit sont à l’opposé : Imprimatur se trouve être dans unenvironnementstable et certain, à l’inverse de NetEdit qui se trouve dans un « climat » incertain.….

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    MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise IMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructure mécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne les vieille s entreprises de grandes tailles, ce qui correspond à la société IMPRIMATURcréée en 1949 et composée de 110 salariés. Question 2 : La stratégie choisie par IMPRIMATUR, qui est d’externaliser, a influencé la structure de l’entreprise. En effet, la prise de participationmajoritaire à 60% de l’entreprise envers la société NetEdit, engage IMPRIMATUR à prendre en charge toutes les étapes, de la création au façonnage, de l’informatique à l’impression classique, ce qui estune grande décision stratégique, soit une grande responsabilité.….

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    III/ Approche interne : ressources et compétences……...6-7 IV/ Approche externe : les parties prenantes…………..8-9-10-11 Conclusion…………………………………………………... 12 Introduction L’environnement économique est en constante évolution et les entreprises doivent sans cesse innover afin de rester compétitives. En effet, l’innovation permet d’obtenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents qui évoluent dans le même marché et donc de lui permettre de faire la différence. De plus,l’évolution technologique de ces dernières années ont changé beaucoup de chose c’est pourquoi l’ innovation est devenue plus acceccible car il y a une possiblité de combiner des produits technologiques et des services dans une activité donnée. En effet, dans cette étude nous avons choisi une innovation de procédé et de services qui facilitera la tâche au personnel travaillant dans le monde de la restauration.….

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