Accueil
L'économiste, le premier quotidien économique au Maroc lundi 25 février 2013,
15:56:57
Votre journal aujourd´hui

Evénement Analyse Entreprises Entreprise Internationale Economie Economie Internationale Europe Régions Finances-Banques Enquête Culture Tribune Justice Politique Politique Internationale De bonnes sources

Finances Bourse de Casa Les OPCVM Marché des devises Marché des taux

Archive Les documents de l'Economiste Forum Vidéothèque Chiffres clés de l'Economie marocaine Documents Communication financière Agenda Nos Documents Qualité Enquetes

Édition N° 645 du 24/11/1999
L'intégration verticale: Le pour et le contre

· L'intégration verticale est la meilleure solution lorsque l'activité de l'entreprise est particulièrement complexe et difficile à définir par les contrats légaux classiques
· La production en interne permet de se prémunir contre les échecs du marché. Elle engage toutefois des dépenses excessives
· L'externalisation ou la sous-traitance est plus profitable, quoi qu'elle favorise les fuites d'information

La décision d'établir un lien entre les différentes composantes d'une chaîne de valeurs (être verticalement intégré) ou de recourir à l'externalisation dépend d'un certain nombre de facteurs qui affectent le bon fonctionnement des marchés. En général, l'intégration verticale est préférable lorsque les échecs du marché menacent la rentabilité de l'entreprise. Produire en interne permet à l'entreprise de se prémunir contre l'échec du marché (Cf Mastering Management n° 50). Mais cette stratégie a ses inconvénients en termes d'efficacité et de prix.
L'intégration verticale est la meilleure solution lorsque l'activité de l'entreprise est particulièrement complexe et difficile à définir par les contrats légaux classiques.