Analyse Deuxième Histoire |

La politique de plusieurs compagnies pétrolières est d’employer des personnes locales. Certes cela permet de tisser des relations favorables avec le gouvernement, mais cela permet aussi de dorer l’image de la société en question. Cependant engager des personnes locales, engendre le fait qu’on va former des équipes de plusieurs nationalités. Nationalités différentes, cultures différentes, religions différentes, et donc dans la plupart des cas, différentes façons de penser et d’analyser. Dans le cas précis que nous vous avons préalablement illustré, nous somme en présence d’une équipe composée d’un ingénieur Français, ainsi que 3 ou 4 locaux. Nous avons rencontré précisément deux problèmes interculturels. Ces locaux sont de même religion et font partis d’une même ethnie. Il y a donc dans l’équipe Deux nationalités. Certes la culture Algérienne et la culture Française sont différentes sur plusieurs aspects, cependant il est important avant d’analyser le problème, de prendre en compte le contexte dans lequel opère cette équipe. Imaginez vous travailler dans le sud Saharien, par 50 degrés à l’ombre, tout en effectuant un travail pénible et physiquement rude. Ce genre de conditions hostiles à l’homme rend le travail difficile. De telles conditions peuvent tendre l’atmosphère du groupe, rendant les différences d’autant plus propices au conflit. La présence de simplement deux cultures amplifie le problème. En effet, cela divise le groupe et inhibe le bon fonctionnement de ce dernier. Le choix d’une entente ou non n’est pas à l’ordre du jour. Il est absolument nécessaire de réaliser le travail en temps voulut. N’oublions pas que nous nous trouvons dans les années 1990. A cette époque, les relations entre l’Algérie et la France sont pour le moins conflictuelles rendant la bonne entente entre ouvriers Algériens et Ingénieur Français d’autant plus compliquée. Ainsi non seulement il existe une barrière entre les deux cultures, mais les