Sommaire

Introduction 3
I. Insuffisances des outils traditionnels 4
a) La contingence des méthodes d’analyse des couts 4
b) L’unicité de choix du critère de mesure de l’activité et des charges 4
c) Vision strictement volumique : la relation cout- volume – profit 5
d) Vision dichotomique et la modification du rapport entre les charges 5
e) La prise en compte partielle du cycle de vie du produit 5
f) La prise en compte partielle de la valeur perçu 5
g) Une modélisation de l’organisation inadaptée 5
II. Principe de la méthode ABC 6
III. Les étapes à suivre pour la mise en place de la méthode ABC 7
1. Cartographie des processus de l'entreprise et identification des activités 7
2. Evaluation des ressources consommées par chacune d’elle 7
3. Définition des inducteurs d’activités 8
4. Affecter le cout des activités aux coûts 8
IV. Les apports de la méthode 9
1. Une aide à la maîtrise des coûts et à la prise de décision : 9
2. Une amélioration de la connaissance et du fonctionnement de l’entreprise. 10
3. Vers un pilotage de type ABM ( Activity Based Management ) 10
V. Les limites de la méthode ABC 10
1. Le problème des charges fixes et des charges indirectes 10
2. Problème posé par l’évaluation des activités du management 10
3. Problème posé par la granularité de l’activité 10
4. Absence de recommandation concernant les modalités de construction 11
IV. LE CAS DE SIEMENS ELECTRIC MOTOR WORKS 11
Conclusion 15

Introduction

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel et complexe , la maîtrise des coûts devient primordiale pour les gestionnaires. Le contrôle de gestion,plus precisement les outils du contrôle et d’analyse de l’activités de l’entreprise occupe desormais une place importante au sein de l’entreprise. Pou demeurer competitif l’entreprise doit avoir une maitrise parfaite de ces coûts. Elle doit donc disposer en son sein d’outils d’analyse qui lui permettent une meilleur gestion des coûts et donc lui conferer