Interwiew entreprise gestion de projets

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  • Publié le : 8 juillet 2010
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MINI CONFERENCE

OBJECTIF : Voir dans quelle mesure le chef d’entreprise d’une petite PME peut être vu comme un chef de projet (avec la dimension programme, gestion de portefeuille, alignementstratégique) et comment la méthodologie PMI peut l’aider.

Piste de réflexion : 99% des entreprises françaises sont des PME et 93.1 % d’entres elles ont moins de 10 salariés, les méthodes que nousapprenons leurs sont elles applicables ? Comment pouvons-nous les adapter ? Comment sont répartis les rôles si le chef d'entreprise est le chef de projet et le sponsor ?

1. Présentation del’entreprise

• Quelle est son activité, son nombre d’employés, son CA ?
• Dans quels secteurs travaille votre entreprise ? Quels sont ces clients ?

2. Les projets dans votre entreprise

•Qu’appelle-t-on projet dans votre entreprise ? Quelles sont dans ce cas vos opérations ?
• Quelle est la nature de vos projets ? Exemples
• Quel est l’objectif de ces projets ? Qui lesfixe ?
• Comment sont-ils menés ?
• Y’a-t-il une équipe dédiée ? Si oui, comment est-elle constituée ?
• Année après année, avez vous trop de projets ?
• Est-ce qu’il est difficile dedémarrer un projet ?
• Sont-ils toujours finaliser ?
• Quels sont les critères de sélection d’un projet ?
• Suivez vous aujourd’hui une méthodologie pour vos projets ?
• Que pensezvous des méthodologies de gestion de projet ?
• Seriez vous prêt à en adopter une ? Pensez vous qu’elles puissent vous apporter qqch ?

3. La mise en priorité de vos projets

• Quelssont les critères comparatifs utilisés par votre organisation pour mettre en priorité ses projets ?
• Les projets sont-ils classés par catégories ? Si oui, lesquelles ?
• Sont-ils, d’aprèsvous représentatifs et en ligne avec les bénéfices réels qu’on peut obtenir de ces projets ?
• Y-a-t’il d’autres critères qui seraient plus représentatifs ?
• Y a-t-il une portion des...
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