INTRO AU MANAGEMENT
II. L’organisation
1.1 NOTIONS
1.1.1 DEFINITION
1.1.2 CARACTERISTIQUES

C’est une démarche uniquement occidental. Cette influence va avoir des conséquences sur les actions collectives : - sur l’organisation du travail. Le travail impose de faire des choix entre spécialisation et polyvalence, exécution et perception, des choix sur la division du travail
- partage de décisions et de pouvoir, dans chaque organisation des décisions multiples doivent être prises de la plus basique et l’appui stratégiques
- partage des avantages et des inconvénients du travail en commun
- partage de responsabilité (dès qu’il y a un pouvoir il y a responsabilité)
- partage d’un contrôle
1.1.3 FONCTIONNEMENT
Une organisation c’est un lieu d’incohérence (émet des règles pour que ça se passe bien). Chacune des règles mise en place lie les différentes incertitudes pour la bonne exécution du travail. L’individu est imprévisible. Ce relatif désordre est aussi une force car chaque individu est en capacité de s’adapter aux aléas.
On peut décrire l’organisation du fonctionnement autour de 3 sphères :
La sphère des jeux individuels (proportion ou aptitude de chacun d’adhérer ou pas au social, de s’y dévouer ou de respecter ou non les règles)
La sphère de la culture (l’influence de la culture va dépendre des régions, pays, métiers, l’environnement de l’organisation va influencer les individus, elle va modifier le regard qu’ils ont, leur comportement etc.)
La sphère des dispositifs organisationnels (cette sphère regroupe le marché, l’Etat, la technologie etc. l’ensemble des éléments liés à l’organisation.)
1.2 CLASSIFICATION D’ORGANISATION
1.2.1 CLASSIFICATION D’ORGANISATION A BUT NON LUCRATIF
Une organisation à but non lucratif est une organisation dont les activités ne doit procurer aucun avantage économique direct à leur membre. Elle ne cherche pas à faire du bénéfice de leur activité. Il y a deux types d’organisations à but non lucratif :
Les associations : c’est des