user icon

Introduction au Management Interculturel

8159 mots 33 pages
Montre plus
CNAM Paris

Année 2007 / 2008
Auditeur n°

Introduction au Management Interculturel
Pour une gestion de la diversité

XXXXXX XXXXXX

SOMMAIRE

Biographies des auteurs 3
Postulat de l’ouvrage 4
Résumé de l’ouvrage 5
Hypothèse & Démonstration 15
Principale Conclusion 20
Discussions & Critiques 24
Bibliographie des auteurs 26

Biographies des auteurs

XXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXX

Postulat de l’ouvrage
.
Le management interculturel mène implicitement à la gestion de tous les aspects de la diversité entre les peuples. Il convient ainsi d’avoir une approche critique du management traditionnel.
Les cultures et identités et les différents modèles de management interagissent intimement. Le management interculturel est une opportunité de meilleure entente entre les peuples et de partage de leurs cultures ?

Résumé de l’ouvrage

Introduction - Du management au manager transculturel

L’ouvrage traite, d’un point de vue critique, du management interculturel sous ses aspects comparatifs, à partir d’une analyse des compétences interculturelles et sur le plan de la diversité.

Chapitre I – Culture(s) et Identité(s)

1. Cultures nationales et cultures d’entreprise

Les études qui portent sur la culture sont assez récentes (19ème siècle) : Edward B. Tylor (4) qui examinait les rites et coutumes du Mexique, Charles Darwin (5) avec sa théorie de la sélection naturelle. Herbert Spencer (6), philosophe britannique, en arrive à la conclusion qu’il existe des cultures « supérieures » occidentales et des cultures « inférieures », les autres…

Un siècle pus tard, le monde occidental devient le référent politique indiscutable selon
Fukuyama (7) ; la religion serait à l’origine de l’identité culturelle des peuples d’après
Huntington (8). Le complexe des pays colonisés sera étudié notamment par des écrivains tels que

en relation

  • Management interculturel
    717 mots | 3 pages

    Question 1 Thématiques retenues, pourquoi ? 1. Bon environnement de travail a. Équité C’est à dire, l’humain est placé au centre des décisions. Et les rémunérations sont claires et transparentes, avec un système d’appréciation des performances uniforme et une rémunération propre à chaque niveau de poste. Par exemple, MARS PETCARE AND FOOD France, il fait des efforts en termes d’équité de traitement vis à vis de tous les salariés, hommes ou femmes, de l’opérateur de production à la Présidente Directrice Générale.….

    montre plus
  • Cas 2 Cas foréstier
    651 mots | 3 pages

    Question 2 : Comment les entreprises pourraient-elles adapter leurs pratiques à la réalité multiculturelle et à celle des nouvelles générations? ‘’Les organisations sont le lieu de rencontre de différentes cultures " (le management, Déry Richard et al.). En effet, dans une organisation, un vaste étendu de culture est présent. Différentes cultures détiennent différentes valeurs qui leur sont propres et ont des regards différents vis-à-vis de l’entreprise et leur rôle dans ce dernier. Les entreprises doivent s’adapter è la réalité multiculturelle par le management interculturel.….

    montre plus
  • Management interculturel
    491 mots | 2 pages

    D’autre part, il est intéressant de découvrir que, malgré l’influence d’une même nation – le Royaume Uni [2] – ces pays étudiés sont totalement différents. Ainsi finalement, la société québécoise semble être un mix culturel des différentes sociétés européennes et de la société américaine.….

    montre plus
  • Management interculturel
    3346 mots | 14 pages

    Introduction À l'heure de la mondialisation et de la crise, de plus en plus d'entreprises sont amenées à implanter leurs filiales dans des pays étrangers afin d'assurer leur développement et de limiter les risques liés à leurs activités. En effet, même si « la mondialisation est en train de transformer notre monde en un village global » 1 (*), l'internationalisation permet, dans une certaine mesure, de répartir les risques à travers le globe et s'assurer une certaine stabilité. Ce calcul a poussé certaines entreprises japonaises à se développer hors du marché intérieur, aux États-Unis et en France entre autre.….

    montre plus
  • Management interculturel
    1184 mots | 5 pages

    Management interculturel 1) Définir ce qu’est une innovation à l’aide des documents, et en utilisant d’autre sources. Une innovation résulte de nouveautés non développées auparavant en terme de technologie, dans le domaines des services, de la finance, du marketing , et des méthodes… Selon le dictionnaire le Larousse, une innovation est un processus d'influence qui conduit au changement social et dont l'effet consiste à rejeter les normes sociales existantes et à en proposer de nouvelles. Ci dessous, un tableau représentatif des visions française et britannique de l’innovation. On note ainsi des disparités sur le terme d’une innovation selon les pays.….

    montre plus
  • Le marché du chocolat
    323 mots | 2 pages

    A l’heure ou le commerce et le développement d’une entreprise se peuvent plus se penser sans internationalisation, le management interculturel est devenu un des points les plus importants dans réussite d’une entreprise en territoire étranger. En effet, malgré internationalisation intensive des échange, et le développement d’une culture mondiale, les spécificités culturelles de chaque pays et/ou région demeurent fortes (langue, manière de s’exprimer, codes sociaux, etc.…). Ainsi il ne peut il avoir une seule manière de penser le management. Le management qui peut se définir comme l’art et la manière d’organiser les choses, de gérer une équipe de travail dans le but d’obtenir des résultats déterminés, tout en respectant chacun, ne s’applique pas de la même façon d’un pays à un autre. Chaque culture a ses propres code dans le travail, ses propres rapport à la hiérarchie et ses propres sensibilités ; dont tout bon manageur doit absolument tenir compte.….

    montre plus
  • Haliopolis
    2285 mots | 10 pages

    Culture d’entreprise et management interculturel correspondent à 2 ensembles de problématiques concernant le management, la première est centrée sur l’entreprise en tant que collectivité développant durant son histoire les références qui l’aident à fonctionner ; la seconde s’attache aux origines externes de ces références ancrées dans des cultures nationales ou régionales, issues du fonctionnement de sociétés dont l’entreprise n’est qu’une des productions. Si la culture, sous toutes ses formes, envahit le champ du management c’est pour contribuer à la compréhension des organisations et agir pour accroître leur efficacité. I- Management interculturel : 1- Définition et objectifs: Le management est apparu comme une nouvelle préoccupation managériale au début des années 90, et son émergence en tant que discipline a coïncidé avec l’accéleration du mouvement d’internationalisation des entreprises et l’augmentation des coopérations, acquisitions et fusions d’entreprises qui posent, avec une intensité croissante, des problèmes que l’on qualifie aujourd’hui «….

    montre plus
  • gestion des ressources humaines
    537 mots | 3 pages

    En effet Magali est d’origine mexicaine alors que Carole et Guy Lapointe sont canadiens. Les éléments pouvant poser problème sont : la langue (espagnole et française) : « la version initiale du document, que Carole juge insatisfaisante, notamment sur le plan de la langue » le ton employé autoritaire : Mexique ton autoritaire normal lorsqu’on fait des….

    montre plus
  • Management interculturel
    16548 mots | 67 pages

    Introduction Section 1 : Les conséquences organisationnelles des F &A II.1.1- Les conséquences organisationnelles pendant la phase de préparation : II.I.2- Les conséquences organisationnelles pendant la phase de l'intégration : Section 2: Les conséquences humaines des F &A II.2.1- Les conséquences humaines pendant la phase de préparation II.2.2- Les conséquences humaines pendant la phase d'intégration Section 3: Les conséquences culturelles des F &A II.3.1- Le choc culturel II.3.2- Modes d'acculturation Axe III : Facteurs de réussite de l’intégration dans le cadre d’une politique de fusion-acquisition Introduction : Section1-Communication et implication du personnel III.1.1 Implication du personnel : III .1.2 Instaurer un dialogue continu….

    montre plus
  • Management interculturel
    1345 mots | 6 pages

    I. Comment reconnait-on conflits interculturels ? Quoi : Un conflit interculturel est un conflit lié une incompréhension unilatérale ou mutuelle entre deux personnes ou groupes issus d’une culture différente. La source de ce conflit est directement liée à ce qui oppose les deux groupes du point de vue du territoire, des valeurs, de la croyance, de normes culturelles etc.….

    montre plus
  • Management Interculturel
    904 mots | 4 pages

    INTRODUCTION La culture chinoise couvre un ensemble immense et complexe de réalisations dans les domaines les plus divers, dont les plus anciennes remontent à 10 000 ans, qui ont vu le jour sur le territoire de la Chine, la plus vieille entité géopolitique du monde moderne. On peut en effet considérer l'actuelle République populaire de Chine (à laquelle certains chinois proposeront de rattacher Taïwan, au moins sur le plan culturel), comme l'héritière directe, à travers les changements de dynasties et de régime politique, de l'empire Qin fondé en -221 par Qin Shi Huang.….

    montre plus
  • Négo en espagne
    535 mots | 3 pages

    MANAGEMENT INTERCULTUREL Le Monde Hispanique La négociation interculturelle constitue un défi supplémentaire Pour réussir : Il n’y a pas de recettes, mais il faut être conscient des pièges culturels Établir et fixer le rapport à l’autre sur une base ethnique en référant à ses codes culturels ou ses croyances comporte certains risques : •Encourager des stéréotypes •Oublier les variables (âge, sexe…, l’individualisme de chacun) •Se référer à des codes dépassés LE CONSEIL LE PLUS PRECIEUX Séparer le problème de la personne L’ALTERNATIVE ET L’ENTENTE Préciser : •les….

    montre plus
  • Management interculturel
    1192 mots | 5 pages

    3. Les communications interculturelles C'est l'hypothèse de Humboldt (1956) selon laquelle il faudrait pouvoir parler la langue d'un autre peuple pour pouvoir en connaître le mode de pensée ; elle va de pair avec l'hypothèse qui voit dans la compréhension de soi les limites des possibilités de compréhension de l'autre. Pour présenter un modèle simple permettant de comprendre le processus de communication, voici le suivant : Schéma Modèle de communication Information Information Codage Décodage Transmission Émetteur Récepteur Ce schéma peut être interprété de la manière suivante : un émetteur fournit une information à un récepteur.….

    montre plus
  • Management interculturelle
    6088 mots | 25 pages

    La souffrance au travail. Entretien avec Christophe Dejours Écrit par Christophe Dejours Jeudi, 20 Juillet 2000 01:00 - Mis à jour Vendredi, 20 Juillet 2007 19:42 Pour Christophe Dejours, les nouvelles conditions de travail générées par le libéralisme sont à l'origine d'une souffrance spécifique. Si la situation du travail n'est pas source de pathologie mentale particulière, pour rester normal, c'est-à-dire ne pas tomber malade ou devenir fou, les individus doivent développer des stratégies individuelles et collectives complexes. Critique Communiste - Vous expliquez que, du point de vue de l'histoire des disciplines, il y a eu un change-ment important : vous été passé de la psychopathologie du travail re-cherche sur les maladies mentales induites par le travail - à la psycho-dynamique du travail qui, elle, pose la question de savoir comment font la plupart des hommes et des femmes qui travaillent pour ne pas devenir malades.….

    montre plus
  • Management interculturel
    6312 mots | 26 pages

    Avertissement Le contenu de ce site relève de la législation française sur la propriété intellectuelle et est la propriété exclusive de l'éditeur. Les œuvres figurant sur ce site peuvent être consultées et reproduites sur un support papier ou numérique sous réserve qu'elles soient strictement réservées à un usage soit personnel, soit scientifique ou pédagogique excluant toute exploitation commerciale. La reproduction devra obligatoirement mentionner l'éditeur, le nom de la revue, l'auteur et la référence du document. Toute autre reproduction est interdite sauf accord préalable de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Revues.org est un portail de revues en sciences humaines et sociales développé par le Cléo, Centre pour l'édition électronique ouverte (CNRS, EHESS, UP, UAPV).….

    montre plus