Introduction aux Ressources Humaines
HISTORIQUE
Le management des RH implique de répondre pleinement aux défis des RH qui vont du début à la fin du contrat. L’environnement est difficile pour les RH car les frontières sont moins claires depuis la mondialisation.
La RH c’est de considérer que les hommes ne sont pas des ressources mais que les hommes ont des ressources. Et donc le MRH (management des RH) a pour objectif de développer ces ressources (compétences, talents, habileté, …) et de les mobiliser sur des projets.
Les RH ont beaucoup évolué depuis ces dernières années et dans différentes directions grâce aux nouveaux outils.
PDG
Direction
Financière
Direction
Logistique
DRH
Direction
Production
Direction
Commerciale
Direction Logistique : peut demander une hausse des salaires ou proposer une sanction disciplinaire. Direction Production : peut demander des apprentis ou encore se voir proposer des formations
Direction Commerciale : peut demander une nouvelle grille de rémunération ou encore devoir motiver ses salariés.
Direction Financière : peur voir licencier ses salariés et peut demander les documents (rapports annuels). PDG : Il va confier la gestion sociale de l’entreprise à la DRH et en retour il va obtenir des comptes rendus et des informations.
A. Les mots clefs
Personnalisation : one to one, chaque cas est un cas à part
Anticipation : prévoir les coûts futurs de l’entreprise, les départs à la retraite,
Adaptation / flexibilité : adaptation sur les horaires de travail
Partage : partage de la fonction de RH à toutes les personnes de la boite
Mobilisation : motivation, productivité,
B. Les grands défis des RH
Les mutations économiques : la mondialisation et l’international, les incertitudes économiques
Les mutations technologiques : beaucoup moins de temps pour rentabiliser l’investissement
Les mutations démographiques : il faut faire fasse à la migration et aux travail sous payé
Les