Faire introduction au management, c'est nécessairement réfléchir à ce que sont les hommes et les femmes qui font l'entreprise. Au-delà, et parce que l'environnement l'impose, c'est tout autant, réfléchir à l'impact des nouvelles technologies sur le management et donc, là encore, sur les hommes et les femmes.

Or, penser les hommes et les femmes qui font l'entreprise, penser l'impact du management et des nouvelles technologies, c'est nécessairement accepter de travailler à ce qu'ils ont de plus profond en eux ; à ce qui fonde leur motivation, leur capacité à innover, leur

engagement et professionnalisme ; autrement dit, aussi, à leurs ressorts inconscients.

C'est sur ce terrain, première partie à ce qui fait Introduction au Management - une première partie construite autour de 6 chapitres - que nous vous proposons, si vous en êtes d'accord, d'avancer ensemble.

Le premier chapitre interroge le management sous l'angle de la psychanalyse. Qu'est-ce que la psychanalyse a à dire du management. Qu'est-ce qui fonde ce qui fait un homme et une femme dans l'entreprise.

Le deuxième chapitre propose un pont au management, après avoir travaillé sur la difficulté qu'il y a pour les hommes et les femmes à identifier ce qu'ils veulent faire de leur vie professionnelle, nous interrogeons le concept de Motivation pour savoir si celui-ci, dans l'entreprise, fait (toujours) sens.

Le deuxième chapitre propose un pont au management, après avoir travaillé sur la difficulté qu'il y a pour les hommes et les femmes à identifier ce qu'ils veulent faire de leur vie professionnelle, nous interrogeons le concept de Motivation pour savoir si celui-ci, dans l'entreprise, fait (toujours) sens.

Le troisième chapitre se veut plus théorique, il interroge ce qui fonde les hommes et les femmes qui font l'entreprise, que ceux-ci soient en position de manager ou d'être managés. Quels sont leurs ressorts inconscients...