Introduction stratégie :
Vient du grec « stratos » qui signifie « armée » et « ageîn » qui signifie « conduire » ou « agir ».
La concurrence intense sur tous les marchés, les bouleversements technologiques, les pressions des différents groupes extérieurs (social, culturel, écologique) donnent à l’environnement de l’entreprise un caractère si turbulent qu’il s’apparente à un « Etat de guerre » permanent.
La stratégie tirant sa définition du vocabulaire militaire : la détermination du lieu et du moment du combat.)
La notion de stratégie est apparue dans l’entreprise dans les années avec l’idée de compétition/conflit entre entreprises dans un environnement de plus en plus incertain et évolutif.
La stratégie consiste donc à déterminer les objectifs à moyen/long terme (3 à 5 ans) puis à choisir les modes d’actions et allocations des ressources qui lui permettront d’atteindre ses objectifs.
Il faudra cependant distinguer :
La stratégie, qui matérialise les buts en fixant des objectifs (buts quantifiés) à moyen terme nécessaire à la réalisation de la politique générale.
La tactique, qui concerne les actions courantes à court terme permettant d’atteindre les objectifs.
La politique générale, qui est l’expression des buts généraux de l’entreprise. (développement durable etc.)
Schéma poly
Autres outils:
Le SWOT  strenghts, weaknesses, opportunities, threats: forces, faiblesses, opportunités et menaces.
L’analyse SWOT consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l’organisation est à même de faire face aux évolutions de l’environnement. On cherche à établir une adéquation entre d’une part la capacité stratégique de l’organisation et d’autre part les facteurs clés de succès de l’environnement.
Schéma analyse du SWOT
Les différents niveaux de stratégie :
Stratégie d’entreprise ou Corporate
Concerne le dessin et le périmètre de l’organisation dans sa globalité.
Inclut les choix de couvertures géo, de diversité de l’offre de produits et