CHAPITRE 1 : INTRODUCTION A LA STRATEGIE

I ) RAPPELS (FOE 1° année)

- L’entreprise est un ensemble intégré de fonctions (Approche classique).

- L’entreprise est un système ouvert et finalisé (Approche systémique).

Organisation Qui se doit de réaliser des objectifs complexe

En interaction avec son environnement

L’entreprise est un centre de décisions.

I – niveau POLITIQUE

II – niveau STRATEGIQUE

III – niveau TACTIQUE

IV- niveau OPERATIONNEL

1.1 / Le niveau politique

C’est le niveau le plus élevé puisqu’il est composé des représentants des actionnaires (c’est-à-dire du Conseil d’Administration ou du Conseil de Surveillance) ainsi que du PDG.

C’est donc à ce niveau que doivent être prises les décisions concernant :

- L’identité de l’entreprise - La vision à long terme de l’entreprise - La définition du projet de l’entreprise (à ne pas confondre avec le projet d’entreprise qui n’est bien souvent qu’un outil de communication et d’animation). Le projet DE l’entreprise, lui, constitue l’ambition sociale et les valeurs de référence voulues par les actionnaires ou leurs représentants. - Le ou les métiers exercés par l’entreprise

C’est à ce niveau que se décidera ce que nous appellerons la STRATEGY CORPORATE ou STRATEGIE DE GROUPE.

1.2 / Le niveau stratégique

Il se situe immédiatement au dessous du niveau politique.
Les représentants des actionnaires et le PDG ont pour mission de transmettre, aux responsables des grandes unités et des grandes fonctions de l’entreprise, les choix majeurs décidés par le niveau politique.
A partir de ces choix, le niveau stratégique a pour mission de définir de façon très précise :

- Le porte- feuille d’activités de l’entreprise

- Le segment stratégique

- La mise au point du projet DE l’entreprise

- L’allocation des