Introduction a l'audit

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  • Publié le : 30 avril 2011
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Audit et conseil

Chap 1 : Environnement, positionnement, rôle et définition

Section 1 : Une nature humaine
La démarche d’audit une démarche intellectuelle, c’est une démarche de questionnement d’analyse et de proposition. L’art de se poser les bonnes questions, d’apprendre, d’évaluer, d’analyser de proposer de faire évoluer un état une situation.
Résoudre l’imperfection de la naturehumaine, ainsi que la complexité de l’environnement éco. socio-politique.
L’audit doit assurer une indépendance.
Doit répondre a certain critère et caractéristiques : site IFASI
- impartialité
- crédibilité
- respect éthique
- relevé d’effets significatifs
- amélioration de compétences

Le secteur humain est très important pour le métier même d’audit, mais c’est aussi important dans ledomaine de la communication. Se doit légitime et crédible.

L’audit une obligation de moyen, et non de résultat

Section 2 : Qu’est ce que l’audit, le commencement

Depuis les années 70 même 40 avec L’IIA, mise en places de normes pensées d’une chartre professionnel.
Première réglementation en 90 pour le secteur bancaire 

Section 3 : Champ d’intervention d’un CAC

Le métier de CAC estréglementé et l’exercice de cette profession se fait sous , ainsi qu’au règles et normes déontologique (prète serment devant la cours d’appel)
Responsabilité de mener un audit conduisant a la certification des comptes et a des missions spécifiques.
LE choix du CAC est indépendant a chaque entreprise sauf pour celles qui font appel publique a l’épargne les banque auquel cas il faut qu’il soitvalide par l’AMF.
Le CAC doit respecter :
* Intégrité et impartialité
* La compétence et formation permanente
* L’incompatibilité
* Le secret professionnel
* La responsabilité
* La publicité
* La transparence
Section 4 : Champs d’application de l’audit interne
L’audit interne nécessite une bonne connaissance de la structure. Pas d’obligation légale.
Contrôle qualitéde procédures, de risques …
L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée.
Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de managementdes risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité.
L'audit interne est une activité de contrôle et de conseil qui permet d'améliorer le fonctionnement et la performance d'une organisation : activité stratégique, l'audit interne est exercé à l'intérieur de l'organisation, même si le recours à des prestataires extérieurs estparfois nécessaire ; activité indépendante, l'audit interne est rattaché à la Direction générale et a une relation forte avec le Comité d'Audit. Centré sur les enjeux majeurs de l'organisation, ses missions "d'expression d'assurance" portent sur l'évaluation de l'ensemble des processus, fonctions et opérations de celle-ci et plus particulièrement sur les processus de management des risques, decontrôle et de directions opérationnelles et fonctionnelles, qui s'exerce dans le cadre de normes particulièrement exigeantes, contribue grandement à créer de la valeur ajoutée.

La charte d'audit interne

La charte d'audit interne est une exigence des normes professionnelles. Selon l'enquête internationale du CBOK en 2006, 72 % des répondants disposaient d'une charte. Ce document établitofficiellement les missions, pouvoirs et responsabilités du service d'audit interne. Proposée par le responsable de l'audit interne, la charte est approuvée par les organes dirigeants (direction générale, comité d'audit) dès la création du service. Elle est revue périodiquement pour s'assurer de son adéquation avec le mandat réel de l'audit interne et ses ressources.
Section 5 le contrôle interne
Idée...
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