Introduction a l'economie d'entreprise

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  • Publié le : 29 novembre 2009
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Les stratégies :
Elaborer une stratégie d’entreprise ,c’est choisir les domaines d’activités dans lesquelles lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à cequ’elles s’y maintiennent et se développent
La stratégie intervient à 2 niveaux :
-Business strategy : stratégie pour chaque domaine d’activité
Pour mettre en place une stratégie :
-SWOT :diagnostique stratégique
.Environnement = menace , opportunités
Détermination des facteurs clés du succès = FCS
Pour élaborer un diagnostique stratégique :
1)Le principe est qu’uneentreprise a plusieurs activités et va les segmenter en définissant des biens et des services homogènes en ce qui concerne la concurrence et la clientèle , puis par zone géographique ( grande entreprise )L’interêt est de repondre a la demande et de s’adapter rapidement
2)Mr Porter a déterminé 5 forces qui dynamisent la concurrence
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Groupes stratégiques :
Stratégie dedomination par les coups : diminution des charges fournisseurs , des coûts (conception , fabrication , distribution, achat … ) ce qui permet d’avoir un avantage compétitif et de proposer aux clientsun prix attractif . Elle repose sir l’effet d’expérience (accroitre le volume de production et obtenir des économies d’échelles ) . Stratégie de différenciation : mettre en œuvre desmoyens autre que le prix (qualité , fiabilité , multiplicité d’options … ) L’objectif est de créer une offre distincte et reconnue par les consommateurs. Stratégie de différenciation par le haut :prix du bien est plus élevé que celui
Stratégie de différenciation par le bas : le marché perçoit l’offre proposé par l’entreprise comme inférieur a l’offre de référence et son prix est moindre-Stratégie de concentration : l’entreprise regroupe ses efforts sur un segment précis du marché , elle est associé aux 2 stratégies : coûts et différentiation
-Stratégie de développement :...
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