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Introduction à la grh

4500 mots 18 pages
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GRH

Introduction gestion des hommes au travail
Prise de décisions sous contraintes. GRH sous différentes contraintes : budgétaires, obligations légales, pressions sociales… Il faut garder à l’esprit qu’il s’agit de gestion humaine, et non de machines. Idée que les hommes sont un capitale avec des compétences qu’il faut mobiliser, capital humain crée une valeur immatérielle.
Rémunération, formation, gestion des carrières, relations sociales. Passage de la direction du personnel à la gestion des RH. | Fonction personnelle | GRH | Assomption principale (base) | Un coût | Une ressource qu’il faut développer | Formation | Adapter l’homme à son poste de travail | Investissement sur le moyen/long terme | Temporalité | Court/moyen terme | Moyen/long terme | Source de l’efficacité productive | Machine/organisation | Machine/organisation/GRH | Source de motivation | Salaire, la progression de carrière | Argent, progression de carrière, nature du travail confié | Conception de la main d’œuvre | Personnel substituable, interchangeable | Actif différent de valeur | Mode d’action | Réaction | Anticipation | | | | | | |

Le recrutement
Tout d’abord, une annonce : internet= 600€, annonce presse= 5000€
Une fiche de poste, prend environ 4 heures.
On trie les candidatures, puis entretiens. Environ 3 entretiens par candidat. Pour 3 candidats, 9 entretiens, 1h30 par entretiens. Environ 13h30 en tout.
Synthèse + gestion du dossier = 2h30. Environ 35€/h, 20h00, 700€.
Un cabinet de recrutement coute environ 8000€.
Devis + téléphone + transport = 1000€.
Un cout total de 15300 € pour toute la procédure de recrutement.
Des couts directs= passation d’annonces, cabinet de recrutement, couts directs en interne= temps interne des collaborateurs pour la recherche et l’évaluation des candidats.
Des couts indirects= formation, manque de productivité de l’embauché.
Subjectivité= avis personnel sur un candidat en dehors des motifs de discrimination.

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    Introduction à la Gestion des Hommes Plan du cours : 1. Historique et évolution de la fonction : « du taylorisme à la société post industrielle » 2. Domaines économiques et sociaux : « Que recouvre exactement la fonction GRH ? » 3. Enjeux actuels : la DRH et ses clients eleonore.marbot@cnam.fr 1 Qu’est-ce-que gérer des ressources humaines ? Disposer à temps, en effectifs suffisants, et en permanence, des personnes compétentes et motivées pour effectuer le travail nécessaire en les mettant en situation de valoriser leurs talents avec un niveau élevé de performance et de qualité, à un coût salarial compatible avec les objectifs de l’entreprise.….

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