EST-IL PERTINENT DE FORMER LES MANAGERS AU LEADERSHIP ?
C.Rapinat – S.Paly – M.Paulet – M.Portaluri – T.Leroux – P.Boënnec
Il convient de donner deux définitions de manager et le leadership afin de correctement les différencier, car l’amalgame est bien trop souvent fait.
Un manager est désigné par sa hiérarchie, c’est un chef imposé à une équipe. Parallèlement on lui impose aussi une équipe. Être un manager dans une entreprise est avant tout un statut. Le pouvoir du manageur trouve son fondement dans l’organisation hiérarchique de l’entreprise.
Le leadership est la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer un groupe d'individus.

Nous allons donc répondre à la problématique "est-il pertinent de former les managers au leadership?". Pour cela nous débuterons par exposer le fait que oui il est pertinent de les former au leadership et en second lieu, nous expliquerons que bien que cela soit pertinent il existe aussi des limites liées à l'environnement et la personnalité de chacun mais aussi au coût qu'une formation comme celle-ci peut engendrer.

75 % des cadres supérieurs placent le développement du leadership en tête des priorités pour les entreprises (Etude du Global Leadership Forecast 2008/2009 (Howard & Wellins, 2008) et 58% des cadres supérieurs et intermédiaires estiment avoir travaillé sous les ordres de personnes incompétentes. Ainsi, il semble pertinent voire nécessaire de former les managers au leadership.
Un manager ne dispose pas des mêmes compétences, de la même vision on encore des mêmes tâches.
En effet, le manager administre, maintient et gère, lorsque le leader lui innove et bouscule l’ordre établi. Le manager a tendance à se concentrer sur les systèmes et les structures, en s’appuyant sur le contrôle et en ayant des vues à court terme alors que le leader quant à