Jeu entreprise

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Programme : MGE 3 Hiba BOUDIR
Année 2010-2011 Jérôme ULCOQ
David JINGO MARAT
Marion BRUGIE
Thomas GISBERTJeu D’entreprise : Firstrat

Groupe 1
« POWER – CHAR »

Professeur référant : Sylvie COURBON

SOMMAIRE
Sommaire

INTRODUCTION

En 2009 nous avons créé POWER – CHAR. Nous sommes 5 étudiants à l’origine de ce projet de création d’entreprise, ayant obtenu un Master à l’Ecole de Commerce IDRAC Toulouse nous sommes depuis toujours passionnéde jouet.
L’entreprise est spécialisée dans le jouet radiocommandé, elle ne commercialise qu’une seule référence l’Ultra Char.
Sous l’impulsion des marchés du jouet radiocommandé elle connait une croissance importante.

Aidé par deux investisseurs qui ont cru en nous, nous ont permis d’acheter nos outils de production avec un apport 400 000 €

Cependant nous voulons rester indépendantsdonc décider de prendre en charge l’ensemble des opérations de la transformation de matière première à la commercialisation des produits finis auprès des distributeurs.

STRATEGIES

1.1 Objectif

Nous avons choisi de nous spécialiser sur les produits Ultra-Char car nous souhaitons le commercialiser en grande quantité.
Ce produit innovant bénéficie non pas de roue comme un buggy mes de« chenilles » ce qui lui permet de rouler sur toutes surface.

L’objectif de notre entreprise est de réaliser des économies d’échelle et bénéficier de l’effet d’expérience pour réduire au maximum nos couts de production tout en augmentant notre capacité de production.

Nous adoptant donc une stratégie de Pénétration Prix et un positionnement entrée de gamme. Cela tout en se focalisant sur l’Ultra Char.Nous refusons dans un premier temps de commercialisé l’Ultra Boat, dans le but d’être les Leaders du marché de l’ultra char et ne pas disperser nos ressources.

Cependant nous produisons des Ultra Boat que nous revendons en tant que sous –traitants aux entreprises commercialisant des Boats.
Nous faisons cela car nous avons 6 machines et notre capacité de production nous permet de produireplus. La Demande comblé par notre entreprise est de 5500 – 6000 produit par Mois, notre outil nous permet de produire bien plus, donc couvrir les charges fixes des machines nous produisons le reste en Boat.
De plus sur c’est Boat nous n’avons aucunes charges a supporter en terme de Communication ou de Force de Vente

Cependant bien que conforté par ces informations, une réelle opportunité c’estprésenté à nous sur le marché des BOATs au mois d’Aout. Nous avons donc grâce à nos économies d’échelle lancée des Boats directement sur le marché, avec des marges confortable, au lieu de les vendre comme avant au sous traitants.

a) Objectifs Commerciaux

Notre objectifs commercial est d’être Leader sur le marché et donc de réalisé une part de marché de plus 40 %
Deplus nous souhaitonsbénéficier d’une force de vente important et motivé par des commissions.

b) Objectifs Marketing

Prix Attractifs, Stratégie Pénétration
Communication intensive
Best Sellers du Marché
Notoriété, être la Marque Incontournable pour les Enfants

c) Objectifs Financiers

Réaliser des Bénéfices
Avoir une situation positive de notre Trésorerie
Réaliser des Marges importante

1.2 PositionnementNous souhaitons être Leader du Marché de « l’ultra Char » avec une image de produit Star, connu par tout les Enfants et très attractifs en terme de Prix.
Et Donc proposer un produit avec un excellent rapport qualité Prix présent dans les rayons de tous les distributeurs.

1.3 Cible

La cible finale est bien entendu les Enfants de 5-13 ans.

1.4 Répartition des Taches

David...
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