Jeu d'entreprise- gestion

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  • Publié le : 26 juillet 2010
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I/Présentation de la stratégie
A/Analyse marketing
B/ Politique financière
C/ Politique RH

II/ Présentation de la campagne de communication de l'entreprise
A/ logo
B/ Copy stratégie
C/ Affiche
D/ Média-planning et mix de communication

III/ Présentation des résultats de R&D
A/ Caractéristiques du produit
B/ Cibles / positionnement
C/ Mode de fabrication
D/ Mix marketing :prix, mode de distribution, projet de com

B/ Politique financière

La politique financière de l’entreprise est d’investir un maximum dans les capacités de production.
L’entreprise a démarré son activité avec un capital de 600 000€ (convertis en équipement et dans l’embauche du personnel)
La première année, nous avons demandé un emprunt de 400 000€ pour augmenter les capacités de production etinvestir en R&D.

En 2009, Homesecure obtient un chiffre d’affaire de 1 221 000 € avec un résultat net négatif de 178 864 €.

Du fait des délais clients de 60 jours qui nous provoquais des déficits dans la trésorerie, un escompte obtenu en 2011 a permit de recouvrir ce déficit.

L’investissement dans les études de concurrence nous a permis de nous positionner vis-à-vis de nos concurrents etainsi d’ajuster notre stratégie.
Nous avons également pris en compte les indices Marketing qui ont eu un rôle décisif dans nos investissements sur la communication et l’aspect commercial.
Avec des bénéfices effectués dès la 2ème année, nous avons réussi à distribuer 200 000 euros de dividendes aux actionnaires.

Grâce à une politique de développement et de diversification, HomeSecure àterminé l’année 2013 avec un chiffre d’affaire de 6 000 000€ avec un résultat net d’environ 1 000 000€.
Ce qui le positionne en tant qu’entreprise solide (trésorerie positive de 900 000 €) et leader en terme de chiffre d’affaire.

C/ Politique RH

HomeSecure tient à recruter, former et fidéliser ses collaborateurs. C’est pourquoi, chaque année, nous investissons 1 à 2 % de notre CA annuel dans unbudget social qui finance les actions social qui influence le climat social et la productivité de l’entreprise.
Ce budget a été multiplié par 5 depuis le démarrage des activités.
Avec un effectif de départ de 30 ouvriers, on compte désormais 75 ouvriers et 4 commerciaux. Les augmentations annuelles ainsi que l’attribution de commissions variables à nos vendeurs nous ont permis de réaliser nonseulement nos objectifs mais aussi de conserver un climat social serein.

II/ Présentation de la campagne de communication de l'entreprise

A/logo

Le logo de Homesecure se veut simple et mémorisable. La société étant spécialisée dans les équipements de sécurité, le logo devait représenter cette sécurité.
Home, en anglais, signifie « maison » et Secure « sécurité ». C’est pourquoi notrechoix s’est porté sur le toit qui, à notre sens, symbolise le mieux le sentiment de sécurité dans une maison.

B/copie stratégie

Lors de la création de la copie stratégie, notre choix s’est porté sur un le produit 4 : le « HomeCombiné », une centrale d’alarme équipée d’un contrôle chauffage. La raison pour laquelle nous avons souhaité développer le P4 était liée à notre position sur le marché.En effet, nous n’avions qu’un seul concurrent qui était le leader et nous souhaitions prendre le maximum de ses parts de marché.
La copie stratégie nous a aidée à étudier de façon plus approfondie le produit mais surtout de développer notre approche markéting du produit en déterminant :
• un objectif publicitaire cognitif et conatif,
• une cible publicitaire,
• une promesse de vente,
• unepreuve de la promesse,
• un ton pour la campagne,
• une contrainte publicitaire.
Nous avons ainsi mis en place une stratégie qui nous permettait de nous faire connaître des consommateurs en proposant une offre plus avantageuse que la concurrence : installation offerte et trois ans de garantie pour les mille premiers clients.
Le choix de nos consommateurs se portait principalement sur les...
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