, Jkgfhdxs

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 34 (8417 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 13 novembre 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET PME INTERNATIONALES : UNE PROBLEMATIQUE DE RECHERCHE Christine CHEYLAND-HACCURIA* Étudiante en thèse - Convention CIFRE

RÉSUMÉ
Cette communication se propose d'explorer les liens entre le développement international et les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) en petites et moyennes entreprises (PME). L'engagement international représente pourles PME un enjeu important et suppose la mise en place d'une stratégie. Ces petites entreprises sont de plus en plus nombreuses à parier sur l'international. Les difficultés qu'elles rencontrent sont de tous ordres : administratives, linguistiques, techniques... mais reflètent toutes un problème sous-jacent, relatif aux Ressources Humaines (RH) et à leur gestion, non seulement au niveau de lafonction export mais aussi de toutes les fonctions de l'entreprise. Rares sont les recherches relatives à la GRH en PME qui ont abordé le problème dans le contexte international. Les réflexions et outils élaborés sur ce sujet sont davantage appliqués à la grande entreprise et restent globaux. Nous proposons trois critères : la diversité, la sophistication et la généralisation pour typer lesspécificités des pratiques de GRH des PME. Appliqués dans le contexte des PME internationales, ces critères seront utiles pour analyser de quelles façons la GRH participe à la performance export. Mots clés : GRH, PME, international, stratégie, comportement organisationnel.

*

Christine Cheylan-Haccuria, étudiante en thèse - Convention CIFRE. Diplômes: en cours : Doctorat Université Aix-Marseille. 1993 :D.E.A d'Analyse économique, option "planification des organisations territoriales", mention assez bien. Situation professionnelle: Emploi salarié au Vignoble Château Virant dans le cadre d'une convention CIFRE. Fonction principale : Responsable export. Autres responsabilités : Relations publiques pour la promotion des produits du domaine. Communication, publicité. Principales publications: CoiffierH., Y. Molière et C. Cheylan, Services d'appui à l'exportation : contextes français et québécois, dans Julien P.-A., P.-Y. Léo et J. Philippe, (1995), PME et grands marchés, L'Harmattan, p 220. - Cheylan, C. (1996), GRH et PME internationales, Aix-en-Provence, Note de recherche du CER, 18 p. Adresses: Centre d'Economie Régionale Vignoble Château Virant Faculté d'Economie Appliquée ServiceExportation 15-19 Allée Claude Forbin Espace Forbin CD 10 13627 Aix-en-Provence Cedex 1 13680 Lançon-de-Provence Tel : 42 21 60 11 Télécopie : 42 23 08 94 Tel : 90 42 44 47-Télécopie: 90 42 54 81

Introduction
Bien qu'il soit difficile de donner une définition universelle de la PME (Julien, 1994)1, l'intérêt que leur portent les institutions politiques, économiques, sociales et scientifiques montrele poids grandissant de ces entreprises2. Ces entreprises à taille humaine sont un véritable atout pour la vie économique et sociale aussi bien au niveau local (Fourcade, 1991), national qu'international. Cependant, en matière de gestion, on remarque que la majorité des outils et concepts dont elles peuvent disposer n'ont pas été conçus pour elles et se trouvent souvent inadaptés. Ils ont été misau point dans et pour la grande entreprise et simplement transposés à la PME. Pourtant, en aucune façon, les PME ne sont des embryons de grandes entreprises. Bien au contraire, elles ont des caractéristiques propres que leur confèrent leur taille, leur organisation et leur hétérogénéité. En matière de gestion de ressources humaines, le même problème a été constaté. Les jugements, concepts et outilsappliqués à ces entreprises sont globaux, normatifs (Garand, 1993) et rien de spécifique à la PME n'a été mis en place à ce jour. Pourtant, la GRH apparaît de plus en plus comme une clef de voûte de la stratégie car elle permet d'accompagner les changements organisationnels, de valoriser les hommes aussi bien d'un point de vue individuel que collectif et de ce fait, d'accroître la performance...
tracking img