Questions 1 & 2 Il communique aux employés sa vision du Musée et la direction qu'il souhaite prendre. Cette activité démontre un des rôles associés aux relations interpersonnelles celui du rôle de leader. Il formalise la vision qu'il a sur un plan triennal qu'il soumet au conseil d'administration. Il s'agit d'un des rôles informationnels celui du rôle de diffuseur. Il renouvelle en partie son équipe de direction. Il s'agit du rôle décisionnel d'entrepreneur. Le directeur doit gérer les litiges avec les employés, comme la menace de grève qu’il a eue avant l’exposition de Rodin. Le rôle décisionnel de régulateur s'applique pour cette activité. Il insiste pour faire appel à des partenaires de l'extérieur. Le rôle d'agent de liaison associé aux relations interpersonnelles est démontré avec cette activité. Il rencontre et négocie avec des partenaires à l'étranger. Nous retrouvons l'un des rôles décisionnels celui du rôle de négociateur. Il fait du travail de motivation et de responsabilisation auprès de ses employés. Il s'agit d'un des rôles associés aux relations interpersonnelles celui du rôle de leader. Il souligne les bons coups de ses employés de vive voix. Il s'agit du rôle de symbole dans la catégorie de rôles associés aux relations interpersonnelles. Monsieur John R. Porter fait plusieurs conférences. Nous retrouvons le rôle informationnel de porte-parole. Il cherche à faire changer le critère d'attribution des subventions ou d'obtenir des compensations auprès de différentes instances gouvernementales en leur envoyant un mémoire. Il s’agit du rôle informationnel de diffuseur. Monsieur Porter négocie une réduction du temps de travail avec ses employés étant donné la situation financière fragile. Il s’agit du rôle décisionnel de répartiteur des ressources. Le directeur du Musée fait régulièrement rapport au conseil d’administration. Il s’agit du rôle informationnel de porte-parole. Il fait des suivis périodiques sur le travail