Jurasic toys

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Jurrassic Toys
L’industrie mondiale du jouet
En 2010, le marché mondial du jouet était estimé à plus de 36 milliards d’euros.
Produits en très grande majorité en Asie, les jouets étaient conçus pour la plupart
aux États-Unis et destinés principalement aux 130 millions d’enfants occidentaux.
Rien qu’en France, le budget moyen annuel en jouets dépassait les 250 euros par
enfant. Le marchéétait globalement stagnant, les hausses de volume étant
compensées par une érosion des prix.
Les jouets étaient des produits mondialisés : les goûts des enfants étaient nivelés
par de vastes campagnes publicitaires utilisant des licences de films à gros budget
(Star Wars, Harry Potter, Pirates des Caraïbes, etc.) et de séries télévisées
américaines et japonaises (Pokémon, Dora l’exploratrice,etc.). L’Amérique du Nord,
l’Europe de l’Ouest et l’Asie du Sud-Est absorbaient chacune un peu moins d’un tiers
du marché mondial.
Les dix premiers fabricants mondiaux contrôlaient 40 % du marché total, avec à leur
tête les Américains Mattel (5,9 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2010) et
Hasbro (4 milliards), et le Japonais Bandai Namco (3,5 milliards, dont 42 % dans les
jouets et41 % dans les jeux vidéo). Le seul Européen présent dans le palmarès
mondial était le groupe familial danois Lego (2,1 milliards d’euros de chiffre
d’affaires).
La main-d’oeuvre représentait en moyenne 60 % du coût d’un jouet, voire 70 % pour
les peluches ou les poupées. C’était la raison pour laquelle ni Mattel ni Hasbro ne
possédaient la moindre usine aux États-Unis. Par exemple, lespoupées Barbie
(25 % du chiffre d’affaires et plus du tiers du profit de Mattel) étaient conçues à Los
Angeles, vendues à raison de une toutes les deux secondes dans le monde entier
(dont plus de 3 millions d’exemplaires en France chaque année), mais étaient toutes
fabriquées en Asie (où une contrefaçon en était réalisée toutes les trois secondes).
Le poids croissant de la Chine
Trois jouets surquatre dans le monde étaient fabriqués en Chine, par des ouvrières
officiellement âgées de plus de 17 ans, mais payées environ 60 euros net par mois,
pour des journées de 10 à 14 heures. On estimait ainsi à plus d’un million le nombre
de personnes employées par l’industrie du jouet en Chine. Au cours des
années 1990, les usines avaient quitté Hongkong et les environs de Shenzhen pours’installer plus loin dans la province de Guangdong, où des villes industrielles telles
que Dongguan attiraient des millions d’immigrants des campagnes, qui acceptaient
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des conditions de travail pénibles, insalubres et même illégales au regard du droit
chinois, pour des salaires mensuels d’environ 200 euros. Desassociations telles que
China Labor Watch dénonçaient régulièrement cette situation.
Par ailleurs, la Chine était une pépinière de nouveaux concurrents : d’anciens soustraitants
hongkongais des multinationales américaines, comme V Tech (jouets
électroniques), Playmates (jouets sous licences du type Star Trek) ou Manley (jouets
en bois, jouets de plein air), avaient pris leur indépendance etproduisaient
désormais également pour leur propre compte, avec un niveau de qualité
comparable à celui des Occidentaux (ils figuraient dans les dix premières marques
mondiales). D’autres producteurs chinois allaient vraisemblablement les imiter dans
leur émancipation. L’entrée de la Chine dans l’Organisation mondiale du commerce
en décembre 2001 n’avait fait qu’accroître cette tendance.
Sil’industrie du jouet était strictement encadrée par de nombreuses normes de
sécurité, les pouvoirs publics n’avaient pas les moyens de contrôler toutes les
importations. Depuis 2007, alors que la tension commerciale s’accentuait entre les
États-Unis et la Chine, l’industrie avait été secouée par une série de scandales
impliquant des sous-traitants chinois (utilisation de peinture toxique au plomb,...
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