Juste a temps

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 20 (4851 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 17 décembre 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
TYPE RESSOURCE

Le Juste à temps
Logistique de production

Cours
N° VERSION

01

01

AVANT PROPOS
Les produits standards fabriqués en très grande quantité sont de moins en moins convoités par les consommateurs. En effet, ces derniers préfèrent acheter un produit d’excellente qualité, correspondant parfaitement à leurs besoins à un prix abordable. Cette nouvelle réalité oblige lesentreprises à passer d’une production de masse, à bas prix, destinée à un client standard, à une production de qualité de plus en plus diversifiée. De surcroît, la globalisation des marchés exige de ces mêmes entreprises qu’elles réduisent leurs coûts de fabrication, afin d’offrir un prix de vente concurrentiel et qu’elles accélèrent la commercialisation de leurs nouveaux produits. Ainsi, afin derépondre aux exigences des clients, les entreprises tentent de rendre plus flexibles et plus efficientes leurs méthodes de production. Pour ce faire, plusieurs ont adopté le juste-à-temps appelé JAT. Le présent document aura donc pour objectif de vous familiariser avec la méthode du juste-à-temps. Ainsi, vous comprendrez mieux les techniques utilisées, les implications d’une telle démarche et lesbénéfices qu’une entreprise peut en retirer. Finalement, une dernière section vous présentera les exigences des grandes chaînes de détaillants.

Sommaire
1. LE JUSTE-À-TEMPS................................................................................................... 2 2. LA PHILOSOPHIE DU JUSTE-À-TEMPS ................................................................... 2 2.1. Le JAT s’attaque àsept types de gaspillage ........................................................ 2 2. 2. Le respect de la personne.................................................................................... 3 3. LES CONCEPTS DE BASE DE L’APPROCHE JUSTE-À-TEMPS ............................. 4 3.1. Takt time............................................................................................................... 4 3.2. Kanban.................................................................................................................. 5 3.3. Cellule en « U » .................................................................................................... 6 3.4. « Autonomation » .................................................................................................. 7 3.5.SMED.................................................................................................................... 7 3.6. Poka –Yoke........................................................................................................... 8 4. LES EXIGENCES DU JAT .......................................................................................... 8 4.1. La méthode des « 5S »......................................................................................... 8 5. LES BÉNÉFICES POTENTIELS ............................................................................... 12 6. LES EXIGENCES DES GRANDES CHAÎNES DE DÉTAILLANTS ........................... 12

TYPE RESSOURCE

Le Juste à temps
Logistique de production

Cours
N° VERSION

01

01

1. LE JUSTE-À-TEMPS
Lamajorité des gens ont une bonne idée de ce qu’est le juste-à-temps, toutefois ils ne s’entendent pas tous sur une même définition. Ainsi, certains croient que le justeà-temps ne concerne que les fournisseurs et d’autres que cette méthode ne vise qu’à diminuer les stocks. En fait, la notion de l’ingénieur Taiichi Ohno (inventeur du concept du JAT) est beaucoup plus complexe et nécessite d’être biencomprise avant que toute entreprise, manufacturière ou de service, décide de livrer ses produits selon cette méthode.

2. LA PHILOSOPHIE DU JUSTE-À-TEMPS
Un système ou une entreprise qui fonctionne en juste-à-temps reçoit ses matières premières uniquement lorsqu’une commande ferme est donnée par un client, fabrique ses produits finis ou sous-ensembles juste-à-temps pour être vendus ou...
tracking img