1) Dans l’environnement actuel, le JAT vous semble-t-il encore un mode d’organisation efficient ?

I - Le JAT et la satisfaction de la demande A) Les principes du JAT à l’égard de la demande 1) Le poids de la demande 2) Les impératifs du JAT B) Risques et solutions du JAT vis-à-vis de la satisfaction de la demande 1) Les sources d’insatisfaction de la demande 2) Les solutions
II - Le JAT et la réduction des coûts A) Les réductions de coûts permises par le JAT B) Les limites et leur solution : la mise en place du JAT génère des coûts 1) Les contraintes du JAT 2) La recherche de solution

2) Le temps en gestion de production.

I - L’organisation de la production et la maîtrise du temps A) L’organisation et le respect des délais 1) Le temps dans le modèle taylorien-fordien 2) Les méthodes de planification de la production, le cas du MRP B) L’organisation de la production et la capacité d’adaptation 1) Du besoin de flexibilité … au modèle de réactivité … 2) Le JAT, vers un système de production flexible au service de la gestion du temps
II – Vers une gestion stratégique du temps A) Gestion de production et capacités d’innovation 1) L’importance du facteur temps en matière d’innovation 2) Le management par projets, la transversalité au service de la maîtrise du temps B) Gestion de production, objectifs stratégiques et facteur temps 1) La recherche d’une taille critique 2) La recherche de nouvelles compétences

3) En quoi les NTIC ont-elles modifié la gestion traditionnelle de la production ?

I - Modification des modes de coordination A) Gestion de l’information B) Coordination des équipes C) Coordination des marchés
II – Modification des modes de contrôle A) Contrôle interne B) Contrôle externe

4) La transversalité, phénomène de mode ou tendance de fond ?

I - Le renouvellement de la vision de l’entreprise : une tendance