Juste à Temps
SOMMAIRE
PRINCIPE……………………………………………p3
HISTORIQUE……………………………………….p4
AVANTAGES……………………………………….p5
INCONVENIENTS…………………………………p6
CONCEPTS DE BASE…………………………….p7
GESTION DES STOCKS………………………….p8
CONCLUSION………………………………………p9
MEDIAGRAPHIE…………………………………p10
PRINCIPE
La mise en place de démarches qualité totale dans les entreprises ont bouleversé certaines règles de la gestion de production.
Dans une démarche de qualité, la satisfaction du client a engendré le concept de JAT (juste à temps).
En effet le client devenant de plus en plus exigeant, il veut le produit qu’il a demandé au bon moment et avec la qualité attendue.
Le JAT repose sur l’utilisation de techniques logistiques. Il vise à réduire la production d’une entreprise de manière à recevoir la commande au moment voulu sans engendrer de stockage inutile.
Ce système de planification réduit les coûts logistiques d’approvisionnement, de production et de distribution d’une entreprise. Il permet d’éviter le gaspillage en se servant d’un signe. Ce signe est l’absence d’un produit.
La technique du juste-à-temps demande à cet effet, l’élaboration d’un programme de commandes et de livraisons. Ce programme respecte la date de livraison et la quantité du produit à livrer. Les commandes et les livraisons du
JAT regroupent tous les produits souhaités par la clientèle.
Et, ces produits sont manufacturés en petites quantités pouvant favoriser leur écoulement sur le marché.
Ce système nécessite le bon fonctionnement des équipements et des matières premières nécessaires.
La méthode du juste-à-temps entraine des changements au sein de l’entreprise. Elle permet de modifier l’organisation, le fonctionnement, la gestion et les activités du personnel.
Elle permet également d’améliorer la relation entre le fournisseur et ses clients. Ces derniers arrivent à recevoir leur stock à temps sans se confronter au risque de rupture de stock.
Aussi, l’entreprise est libérée des gaspillages et