Keraben espagnol

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ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN DE LA EMPRESA

1.1 Historia...........................................................................................................................3
1.2 Misión y objetivos de la empresa...................................................................................3
1.3 Ética de los negocios y responsabilidad social de laempresa.......................................4
1.4 Unidades Estratégicas de Negocio.................................................................................5

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO

2.1 Análisis del entorno general. .........................................................................................7
2.2 Análisis estructural del entorno competitivo. Las 5 fuerzas competitivas...…………10
2.3 DistritoIndustrial.........................................................................................................13
2.4 Segmentación de mercados..........................................................................................14
2.5 Identificación de la posición competitiva de la empresa.............................................17

3. ANÁLISIS INTERNO

3.1 Análisis e identificación delos recursos y capacidades...............................................18
3.2 Perfil estratégico interno..............................................................................................21
3.3 La cadena de valor.......................................................................................................22
3.4 Identificación de las competencias nucleares oesenciales..........................................24
3.5 Ventaja competitiva a través de los eslabones.............................................................25
3.6 Recursos exclusivos y capacidades distintivas............................................................27
3.7 Análisis DAFO............................................................................................................293.8 Investigación de los competidores...............................................................................31

4. ESTRATEGIAS

4.1 Estrategias y ventaja competitiva…………………………………………………….31
4.2 Estrategias según el ciclo de vida de la industria…………………………………….33
4.3 Direcciones de desarrollo estratégico: crecimiento y desarrollo de la empresa……...36
4.4 Métodos de desarrolloestratégico…………………………………………………...38

5. EVALUACIÓN ESTRATEGICA

5.1 Evaluación de estrategias que lleva a cabo Keraben…………………………….......39
5.2 Propuesta de una nueva estrategia para Keraben y evaluación de la misma………...43

6. TAREAS REALIZADAS Y RELACIÓN CON LA CARRERA ESTUDIADA

6.1 Tareas realizadas en Keraben…………………………………………………...........45
6.2 Relación con las asignaturas estudiadas en lacarrera………………………………..51

7. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………….53
1.1 HISTORIA DE LA EMPRESA:

Rafael Benavent, fundador del grupo empresarial familiar que lidera la marca “Gres de Nules Keraben”, se licenció como químico en el año 1955 y pese a tener una atractiva beca para irse a estudiar durante dos años a Estados Unidos, decidió trabajar por cuenta ajena en una modesta empresa levantinapara así estar cerca de su familia y ayudar. Pero con el paso de unos años, se dio cuenta de que algo no funcionaba tratando de trabajar “a disgusto” y decidió embarcarse en un proyecto químico personal y bastante innovador bajo el nombre “Industrias Químicas Benavent”. La cosa funcionó tan bien que en pocos años logró venderla y fundar otra, el actual “Grupo Keraben” en el sector de la cerámica.Actualmente, la empresa se encuentra ya en manos de sus hijos tras haber concluido la primera fase del relevo generacional con notable éxito.

De las empresas que conforman el Grupo Cerámico Keraben, Gres de Nules fue la primera que se fundó, y lo hizo en el año 1974, constituyéndose Keraben posteriormente, en 1984, para fusionarse ambas en el año 2001 con el nombre de KERABEN S.A....
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