Keynes

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 79 (19643 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 26 mars 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
Chapitre 9 L’innovation et l’entrepreneuriat
Objectifs
Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de :


Choix stratégiques

● ●





Comprendre les principaux dilemmes liés à l’innovation : proposer des technologies ou répondre aux marchés, développer des produits ou développer des procédés et lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique. Anticiperet éventuellement influencer la diffusion des innovations. Décider s’il est opportun d’être le premier entrant sur un marché et définir de quelle manière les concurrents établis peuvent répondre à un nouvel entrant innovant. Décrire les défis auxquels les entrepreneurs sont confrontés à chaque phase du développement de leur entreprise. Comprendre les impératifs et les spécificités des entrepreneurssociaux lorsqu’ils créent de nouvelles organisations afin de répondre à des problèmes de société.

9.1 Introduction
L’innovation et l’entrepreneuriat sont des moteurs fondamentaux de l’économie. Steve Jobs est un entrepreneur technologique dont la créativité dans les ordinateurs, l’électronique grand public et le cinéma d’animation l’a conduit à fonder Apple et à faire de Pixar un des leadersmondiaux de l’industrie du divertissement. Xavier Niel a fondé Free, dont les innovations successives ont révolutionné Internet en France (voir l’illustration 6.2). Le Prix Nobel Muhammad Yunus est un entrepreneur social et un innovateur, pionnier du microcrédit – des prêts de faible montant accordés à des entrepreneurs trop pauvres pour s’adresser à des banques classiques – et le fondateur de labanque Grameen au Bangladesh. Ce chapitre est consacré à l’innovation, qu’elle soit conduite par un entrepreneur indépendant ou générée par les membres d’une organisation déjà établie. Comme nous l’avons vu dans le chapitre 6, l’innovation constitue un aspect essentiel des stratégies concurrentielles, dont elle peut établir ou au contraire mettre en cause la pérennité. C’est également l’une des voiesde développement

392

PARTIE 2 • LES CHOIX STRATÉGIQUES

présentées dans le chapitre 7. Pour sa part, l’entrepreneuriat est à l’origine de toutes les entreprises. L’innovation et l’entrepreneuriat sont liés par le même souci de créativité, qu’il s’agisse d’élaborer de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouveaux procédés ou de nouvelles organisations. Pour les entreprises privéesconfrontées à un environnement concurrentiel, l’innovation est souvent une condition de survie. Pour les organisations de service public, la pression budgétaire et les exigences croissantes des usagers imposent des innovations toujours plus nombreuses, voire des formes particulières d’entrepreneuriat. Deux thèmes structurent l’ensemble du chapitre. Le premier est la chronologie. En termesd’innovation, vaut-il mieux être un premier entrant ou un suiveur rapide ? À quel moment une innovation est-elle susceptible d’atteindre le point de bascule où la demande décolle brusquement ? Pour un entrepreneur, quand faut-il faire appel à des managers externes et quand faut-il envisager de se retirer ? Le second thème est la collaboration. L’élaboration d’innovations et de nouvelles organisations estrarement un travail solitaire. Les innovations et les créations d’entreprise réussies résultent généralement de collaborations fructueuses. Ces collaborations peuvent prendre plusieurs formes : entre une organisation et ses clients, entre des grandes entreprises et des petites start-up, voire entre des entreprises privées et des entrepreneurs sociaux. Le schéma 9.1 résume les liens entre lachronologie, la collaboration, l’innovation et l’entrepreneuriat. Au sein de cette structure d’ensemble, ce chapitre détaille tout d’abord l’innovation, puis l’entrepreneuriat :


La section 9.2 présente les dilemmes fondamentaux que doivent résoudre les managers : développer des technologies ou répondre aux attentes du marché, élaborer des innovations de produit ou des innovations de procédé, et...
tracking img