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  • Publié le : 21 novembre 2011
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FINALIESER, ANIMER ET CONTROLER


Les rôles de la décisions est de décider :
* Finaliser et décider : objectifs et prise de décision
* Animer : mobiliser le personnel
* Contrôler : vérifier les objectifs, prendre des décisions correctives.

Les niveaux de décision :
* Stratégique : elle prend des décision unique, complexe et prévisible. Elle engage l’entreprise sur le longterme (ex : lancement d’un nouveau produit)
* Tactique : elle prend des décision peu fréquente et peu répétitive. Elle engage l’entreprise a moyen terme et met en œuvre des décisions stratégique. (ex : campagne, promotion, recrutement..)
* Opérationnel : elle prend des décision fréquente, répétitive, prévisible et courante. Elle engage l’entreprise a court thermes.

Les étapes duprocessus de décision :
La décision implique la prise en compte des contraintes imposées par l’environnement tel que :
* Variables économiques
* Variables juridiques
* Variables technologiques
* Variables démographiques
* Variables concurrentielles

Les deux dimensions de l’activité des dirigeants :
L’activité des équipes de direction repose toujours sur deux dimensionscomplementaires :
* La dimension technique : il s’agit de la collecte d’information et de la mise en œuvre d’action de gestion
* La dimension relationnelles elle consiste a la représentation internet et externe de l’organisation.

La diversité et rôles de l’équipe de direction :
La conduite des organisations supposent l’exercices de 4 grands rôles de la part des dirigeants :
* Un rôle definalisation de l’activité qui passe par la fixation des objectifs et des moyens pour les atteindre en tenant compte des ressources et des contraintes de l’entreprise.
* Un rôle d’animation des hommes qui consistent a orienter leurs activités vers les objectifs fixés et à coordonner les différentes actions individuelles.
* Un rôle de contrôle qui nécessite de verifier si les résultats sontobtenus, s’il sont en adéquation avec les ressources utilisées pour les atteindre, s’il faut apporter d’éventuels actions correctives.
* Un rôle de représentation de l’organisation auprès des différents partenaires afin de favoriser l’image de marque de l’entreprise.

LA DIVERSITE DES GRIRIGEANTS

Le dirigeant propriétaire :
Le dirigeant d’une entreprise privée n’est pas toujours propriétairede l’entreprise qu’il dirige.
* Pour une entreprise individuelle ou une TPE, le dirigeant est aussi son propriétaire.
* Pour les PME ou les grandes entreprises, il peut y avoir séparation entre celui qui possède et celui qui dirige.

L’entreprise familiale :
Une entreprise familiale est une entreprise qui appartient a de la famille, le dirigeant peut être issue de la famille ou êtreextérieurs à celle-ci. Elle pourra être dirigeante ou propriétaire.

L’entreprise managériale :
C’est une entreprise dirigée par des managers nommé par les actionnaires. Il existe une séparation entre les propriétaires de l’entreprise appelé actionnaires et leurs dirigeants. Les actionnaires délèguent aux dirigeants un mandat de gestion et de leur droit de propriété. Les dirigeants détiennent lepouvoir de direction et doivent mener les fonctions de direction, finaliser contrôler, animer et représenter l’organisation.

Les moyens d’accès au poste de dirigeant
Les points communs pour accorder au poste de dirigeant, il son lié a trois facteurs :
* Les études, les dirigeants sont pour 1/3 issu des grandes écoles
* Relationnel, la famille ou les autres personnes du réseau
*Déroulement de carrière, un cadre dirigeant parvient à ce poste grâce a son ascension dans son organisation.

CARACTERISER UNE ORGANISATION

Une organisation :
C’est un groupe d’individu qui se constitue pour mener a bien une action collective et atteindre en objectif. Elle met en œuvre des ressources, elle doit repartir l’ensemble des taches a accomplir entre les membres du groupe et adopter...
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