[pic]

Sommaire

Résumé Managérial 4
1. Profil de l’entreprise 5 La mission : 1 Buts : 1 Objectifs : 1 La vocation : 1 1.1 Quelques chiffres 6 1.2 Courbe de l’action en bourse de janvier 2000 à décembre 2002 6 1.3 Classement mondial de la marque Kodak 7
2. Définition des problèmes (10%) 7 2.1 Analyse SWOT 8
3. Justification de la définition du problème (10%) 9
4. Proposition des solutions alternatives (15%) 10 4.1 Alternative 1 : 11 4.2 Alternative 2 : 11 4.3 Alternative 3 : 11 4.4 Alternative 4 : 11
5. Analyse des solutions alternatives (30%) 12 5.1. Stratégie Corporate : portefeuille d’activités, 12 Analyse McKinsey 12 5.2. Stratégie Business : cycle de vie des différents DAS 13 5.3. Désengagement dans l’argentique : 14 5.4. Investissement dans le numérique : 14 5.5. Diversification : 15 5.5.1 Stratégie de diversification produit : 15 5.5.2 Stratégie de diversification marché : 16 5.5.3 Stratégie de diversification totale : 16 5.6. Partenariat : 17
6. Choix de la solution et mise en place (25%) 18
Présentation (10%) 21

Résumé Managérial

Surfant sur la vague du succès Kodak a longtemps été inaccessible pour ses principaux concurrents. Roi de la photographie, notoriété incontestée au niveau mondial et une qualité d’image jamais égalée à ce jour.

Rien ne pouvait venir inquiéter le quasi monopole de Kodak hormis le développement d’une nouvelle technologie. Technologie, qui leur fut pourtant si familière, puisqu’eux-mêmes en sont les précurseurs.

La révolution du digital met en péril la situation de la société. La technique du numérique est innovante, facile et flexible. De nouveaux concurrents ont peu à peu gagné des parts de marché. Le chiffre d’affaires de Kodak est en forte baisse, la valeur de l’action diminue constamment et la confiance des investisseurs disparaît.

La société continue d’investir, d’innover ainsi que de produire de la plus haute qualité