L_influence_du_milieu
Yvon Gasse
Directeur,
Centre d’entrepreneuriat et de PME
Faculté des sciences de l’administration
Université Laval
Québec, Qc
Canada G1K 7P4
Yvon.Gasse@mng.ulaval.ca
RÉSUMÉ
Dans cet article, nous insistons sur le fait que l’entrepreneurship est surtout une affaire de personnes, mais qu’il est possible de faire émerger chez elles l’esprit d’entreprise, le goût d’entreprendre, ainsi que de développer les compétences nécessaires pour réussir. Il y a cependant des conditions à mettre en place dans l’environnement global, mais aussi et surtout dans le milieu immédiat des entrepreneurs. Nous verrons entre autres, que le développement d’une culture entrepreneuriale, dans un milieu donné, relève autant de facteurs reliés aux personnes, c’est-à-dire, aux entrepreneurs eux-mêmes, à leur famille, à leur évolution dans un environnement donné, qu’à la localisation proprement dite de l’entrepreneur et de l’entreprise.
Le message important ici, est que l’entrepreneurship peut se développer chez les personnes en autant que l’environnement soit facilitateur et valorisant pour les entrepreneurs. Plus un milieu se donne les éléments d’une culture entrepreneuriale riche et reconnue, plus les entrepreneurs émergent et se développent tôt dans la vie.
À partir d’un modèle descriptif, on essaie de présenter les principales influences de la création d’entreprise dans un milieu afin de mieux en comprendre la dynamique, et surtout d’identifier des moyens d’interventions capables de stimuler une culture entrepreneuriale riche et porteuse.
CONTEXTE DES NOUVELLES ENTREPRISES
Les nouvelles entreprises peuvent contribuer de diverses façons à la croissance et à la vitalité de l'économie, dont entre autres les suivantes:
1. Elles peuvent générer un nombre considérable d'emplois. Ainsi, au Québec, entre
1979 et 1989, les petites entreprises de moins de 50 employés ont créé 496,500 emplois nets, alors que les entreprises de 500 employés et plus