La bonne gouvernance des entreprises familiales

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Les questions de gouvernance d’entreprise dans les entreprises familiales
Mahomed J. Jaffer et Syed Bulent Sohail
Orr, Dignam & Co., Advocates

À mesure que la concurrence pour les investissements étrangers et nationaux devient plus vive, les entreprises continuent à rechercher des moyens pour rester compétitifs. Une bonne gouvernance d’entreprise est de plus en plus souvent reconnue comme unoutil efficace permettant d’améliorer la compétitivité de l’entreprise ainsi que le climat économique global dans un pays donné. Dans la région d’Asie du Sud, les entreprises familiales constituent une importante composante de l’économie, et ces entreprises sont elle aussi confrontées à une rude concurrence de la part des nouveaux arrivants sur le marché. En réponse aux questions sur lacompétitivité et la durabilité, les entreprises familiales sont en train de reconnaître la nécessité de mettre en place un processus de gouvernance institutionnalisé, d’élaborer un plan de succession ou de relève, et de séparer l’actionnariat du contrôle. La mise en œuvre de bonnes pratiques en matière de gouvernance d’entreprise peut aider à éliminer bon nombre de ces problèmes. Pour que la bonnegouvernance puisse s’enraciner en Asie du Sud, il est indispensable d’élaborer un système de gouvernance « maison » capable d’offrir des avantages tangibles aux entreprises, surtout aux entreprises familiales. La mise en œuvre des pratiques de gouvernance d’entreprise permettra à ces entreprises d’avoir un avantage compétitif et de faciliter plus avant l’accès au capital. À cet égard, les entreprisesfamiliales seront à même de jouer un rôle positif dans la croissance et le développement de l’Asie du Sud pendant de nombreuses années à venir.

À mesure que la concurrence pour les investissements étrangers et nationaux devient plus vive, les entreprises continuent à rechercher des moyens pour rester compétitifs. Une bonne gouvernance d’entreprise est de plus en plus souvent reconnue comme un outilefficace permettant d’améliorer la compétitivité de l’entreprise ainsi que le climat économique global dans un pays donné. Dans la région d’Asie du Sud, s’il est vrai que les entreprises familiales constituent une importante composante de l’économie, elles sont cependant confrontées à une rude concurrence de la part des nouveaux arrivants sur le marché. En réponse aux questions sur lacompétitivité et la durabilité, les entreprises familiales sont en train de reconnaître la nécessité de mettre en place un processus de gouvernance institutionnalisé,

d’élaborer un plan de succession ou de relève, et de séparer l’actionnariat du contrôle. La mise en œuvre de bonnes pratiques en matière de gouvernance d’entreprise peut aider à éliminer bon nombre de ces problèmes. L’aperçu ci-dessous de lagouvernance d’entreprise fournit le contexte permettant d’examiner les questions spécifiques à l’adoption des principes de gouvernance d’entreprise par les entreprises familiales en Asie du Sud.

Gouvernance d’entreprise
La gouvernance d’entreprise est un terme relativement récent qui décrit un processus que les sociétés pratiquent depuis toujours. Ce processus vise

Août 2007 │ Perspectivesdes Réformes Économiques │ 

│ Le Centre International pour l’Entreprise Privée│ à garantir que les affaires et la gestion des sociétés sont assurées conformément aux normes les plus élevés de déontologie et d’efficacité, en supposant qu’il s’agit là du meilleur moyen de préserver et de promouvoir les intérêts de tous les partenaires de l’entreprise. Les principes de base relatifs à la fiducieet aux agents constituent les concepts fondateurs de la gouvernance d’entreprise. Il existe un long précédent historique qui veut qu’en vertu de la loi, les directeurs sont les agents de l’entreprise au nom de laquelle ils agissent ; les concepts généraux de la loi sur les mandants et les mandataires (ou les agents) réglementent la plupart des aspects de la relation entre l’entreprise et ses...
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