AMZIANE Louiza, première année magister FEI.
Le plan
Introduction :
I. La Chaine de valeur
1.Définition d’une chaine de valeur
2Les liaisons au sein de la chaine de valeur
3Chaine de valeur et avantage concurrentiel
4.système de chaine de valeur ou la chaine de busines
5. La chaine de valeur fournisseur 6.La chaine de valeur et le choix entre intégration et externalisation 7.L’analyse de la chaine de valeur II. La chaine de valeur et le management international
1.Reconfiguration de la chaine de valeur de l’entreprise 2.Les différentes organisations possibles de la chaine de valeur
3.Les stratégies industrielles
4.Les formes d’engagement international
Conclusion
La bibliographie

Introduction :
La recherche systémique du profit par l’ entreprise a conduit celle-ci à adopter tout les moyens possibles pour diminuer les couts de production et de différencier au maximum ses produit de ceux des concurrents. Afin d’atteindre ses objectifs de couts et de différenciation, l’entreprise doit dans un premier temps passer par une analyse interne et externe, pour cela plusieurs outils d’analyse stratégique existent, à savoir, la chaine de valeur, les matrice BCG, McKinsey, le diagnostic SWOT, et autres.
Ce qui nous intéresse dans ce petit travail, c’est l’analyse par la chaine de valeur, selon M. Porter, une entreprise qu’elle opère au niveau national ou international, elle doit procéder en permanence à une analyse de ces activités, par une analyse de la chaine de valeur.
Le but de ce petit travail, c’est de savoir comment se fait une analyse par la chaine de valeur, comment la chaine de valeur du fournisseur ainsi que celles des autre partenaires de l’entreprise influencent la performance de cette dernière, en fin de le cas d’une entreprise multinationale comment cette notion de chaine de valeur est abordée ?

I. La Chaine de valeur

1.Définition d’une chaine de valeur :
Dans son ouvrage Avantage