La chaîne de valeur

Sommaire
1. Définition de la chaîne de valeur …………………………………
2. Enjeux d'une chaîne de valeur ……………………………………
3. Caractéristiques d'une chaîne de valeur ……………………… 3.1 Les différents segments d’une filière …………………………… 3.2 Le poids des groupes multinationaux …………………………… 3.3 La répartition spatiale de la production …………………………
4. Les logiques spatiales de l’économie …………………………… 4.1 Concentration des activités et logiques cumulatives …………… 4.2 Spécialisation ou Diversification des espaces ……………………
4.3 Les relations entre les territoires d’une même région économique ………………………………………………………… 4.4 Les filières consommateur et les filières producteur ………………
5. Position de l'entreprise dans la chaîne de valeur et chaîne de valeur interne de l'entreprise ……………………………………… 5.1 Stratégie de valeur de l'entreprise ………………………………… 5.2 Chaîne de valeur et activités de l'entreprise ………………………
6. Conclusion …………………………………………………………

Chapitre Ⅰ: La définition de chaîne de valeur
Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel.
Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation.
La chaîne de chaîne est un modèle théorique qui décrit comment sont développées les activités d’une entreprise. D’après ce concept de chaîne, celle-ci est composée par plusieurs maillons formant un processus économique: elle commence par la matière première et va jusqu’à la distribution du produit fini. À chaque maillon, une chaîne y est ajoutée, c’est-à-dire, en matière de compétition, la somme que les consommateurs sont disposés à payer pour un produit ou un service.
L’analyse de la chaîne de valeur permet d’optimiser le processus de production, dans la mesure où on peut voir en détail, à chaque démarche, le fonctionnement de l’entreprise. La réduction des coûts et la quête