La conduite du changement dans les cas de fusion acquisition

Comment préserver la santé des salariés à travers le processus d’intégration?

INTRODUCTION

Les exigences de plus en plus fortes de la concurrence mondiale, de l’ouverture et de l’apparition de nouveaux marchés, amènent les entreprises actuelles, à trouver toujours plus de solutions pour améliorer leur performance et leur compétitivité.

La fusion / acquisition est une opération par laquelle deux sociétés se réunissent pour n’en former qu’une seule. Le but principal de ce processus pour l’entreprise qui décide d’en racheter une autre afin de fusionner, est d’accroître son activité économique et d’augmenter son profit en éliminant la concurrence. Il s’agit d’une croissance externe. C’est le cas par exemple pour les petites et moyennes entreprises qui ont du mal à faire face à une concurrence nationale ou international. Le but est alors d’adopter une stratégie de rapprocher afin d’être plus forts et croissante

Chaque entreprise exposée à la concurrence, cherche sans cesse des solutions stratégiques financière pour rester pérenne et augmenter ses parts de marchés sur un espace international instable. Cependant, ces entreprises, en oublient parfois d’allier aux préoccupations financières, le cas des salariés des deux entreprises qui se rapprochent. La non prise en compte des aspects humains et sociaux dans le processus d’intégration des opérations de fusion acquisition, est un des facteurs principal d’échec. En effet, la dimension financière est généralement perçue comme l’élément majeur de la réussite d’une fusion acquisition.

L’opération de fusion acquisition nécessite la mise en œuvre d’une conduite du changement adaptée tant à l’organisation cédante, qu’à l’organisation bénéficiaire. L’échec d’une opération de fusion peut avoir des conséquences préoccupantes sur la santé des salariés. Les risques psychosociaux comme le stress au travail sont causés par de nombreux facteurs dont