Parler des ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission du management des ressources humaines est de développer et mobiliser les compétences des salariés.
Intégrer la dimension « ressources humaines », dans la stratégie de l’entreprise, est une nécessité reconnue. Les structures et les hommes donnent un avantage compétitif à leur organisation. Les organisations doivent avoir leur stratégie de développement humain et social, en harmonie avec leur stratégie économique et leur responsabilité sociale.
Elles attendent de la fonction ressources humaines une forte valeur ajoutée. La DRH est un « partenaire d’affaires ». Il aide l’entreprise à relever tous les défis, à s’adapter à son environnement, à devenir agile et compétitive. Il veille à développer et mobiliser les compétences des salariés compte tenue de la stratégie de l’entreprise. Il accompagne les changements et les transformations. Il veille à la motivation, l’implication et l’engagement des salariés. Ce chapitre présente l’évolution de la gestion des ressources humaines et les grandes activités qu’elle occupe.

Section 1 : Généralités sur la gestion des ressources humaines (GRH) :

L’importance de la gestion des ressources humaines (GRH) est relativement récente, car, face aux défis économiques, sociaux et technologiques des années 90, la qualité de la GRH est devenue un facteur de succès essentiel pour les entreprises.

1- Définition de la gestion des ressources humaines :

Qu’est ce que la gestion des ressources humaines ? Celle-ci est-elle différente de la gestion du personnel ?

Il est utile, avant d’évoquer le concept de gestion des ressources humaines, de se référer tout d’abord à celui de la gestion du personnel, car la gestion des ressources humaines vient aujourd’hui se substituer progressivement aux pratiques antérieures de la gestion du personnel.
La gestion des ressources