LA COORDINATION ET LA PRISE DES DÉCISIONS DANS UNE ORGANISATION

Introduction
La structure d’une entreprise donne la répartition des tâches, des responsabilités et du pouvoir au sein de celle-ci. L’ensemble de la structure d’une entreprise est habituellement représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité.
La prise de décision est l’opération la plus importante qu’un salarié puisse prendre, dans son organisation, quelle que soit son niveau hiérarchique et sa fonction qu’il occupe. Cette action repose principalement sur les informations détenues par le ou les décideurs qui leurs permettent de prendre des décisions en accord avec les objectifs voulu par l’entreprise. Pour étudier comment une entreprise prend une décision, il faut se poser un certain nombre de questions rapportant à la définition même de prise de décision.
Partie I : Les structures d’entreprise
- Les différent type de structure :
1. Structure Hiérarchique : Elle repose sur le principe de singularité du commandement. Une structure hiérarchique signifie que chaque personne de l’entreprise est placée sous l’autorité d’un seul responsable qui lui donne le travail à faire et à qui il doit rendre compte.
Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité.
Inconvénients : des problèmes dans la remontée des informations, un circuit de communication lourd.
2. Structure Fonctionnelle : Relation non Hiérarchique basé sur le conseil ou l’activité. Elle repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la multiplicité du commandement, tout salarié dépendant de plusieurs chefs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine de compétence
Avantages : spécialisation très efficace du personnel, regroupement des compétences. Inconvénients : possibilité de conflit entraîné par la multiplicité du commandement
L’organigramme est le document écrit permettant de représenter graphiquement la structure d’une entreprise. Sont représentés :
- les