LA CROISSANCE ORGANIQUE

La vie d’une entreprise passe par plusieurs étapes : - phase de création - phase de démarrage - phase de décollage - phase de stabilisation - phase de maturité C’est à ce moment, qu’un entrepreneur peut refuser le processus de croissance pour des raisons telles que la perte de contrôle, la prise de risque qu’il juge excessive, ou encore pour des estimations pessimistes du marché. Ou bien, il peut adopter une stratégie de croissance Il existe différents 3 axes de croissance : 1) Croissance horizontale (ou latérale) : C’est une stratégie d’expansion par pénétration du marché ou par développement du marché. Exemple : toute une gamme de produits pour couvrir tout le marché de base ou s’adresser à de nouveaux consommateurs) 2) Croissance verticale : C’est une stratégie de filière qui consiste à faire passer sous le même contrôle, des entreprises situées à des stades de production différents. Exemple : Intermarché qui rachète un abattoir pour intégrer ce maillon utile dans son activité de distribution 3) Croissance conglomérale L'entreprise s'agrandit en diversifiant son activité ; c'est le rachat par une entreprise de différentes firmes susceptibles de lui permettre d'augmenter son profit. La société acquéreuse devient une holding qui manage et finance Le processus de croissance peut être : - régulier : ce qui permet à l’entreprise d’adapter son fonctionnement à son niveau d’activités. - ou discontinu : en rachetant un concurrent par exemple. Quels sont les avantages et les limites d’adopter une stratégie de croissance organique ? Quels sont les risques associés à ce type de croissance et les solutions envisageables pour y remédier ?

Croissance interne Exemples

Croissance Externe

Définitions

Modalités (comment ?)

Le chiffre d'affaires de Carrefour a progressé de 5,1% à taux de change constants au troisième trimestre 2004, à 21,276 milliards d'euros. Carrefour se félicite d'avoir continué à gagner des parts de marché en France