Identité et culture organisationnelle

1 Culture ou cultures d’entreprises 1.1 La culture

Ensemble complexe qui inclut les connaissances, les croyances, l’art, la loi, la morale, la coutume, les normes, les valeurs... et toutes les autres capacités et habitudes acquises par l’homme en tant que membre d’une société.
La culture est collective et partagée: les éléments acquis sont transmissibles entre générations.

1.2 La culture d’entreprise Dans les années 50, une entreprise était considérée uniquement comme un lieu de production. C’est à partir des années 80-90 que nous avons commencé à y voir un endroit où se regroupait différents humains de façon quotidienne et où se forgeait une culture qui soudait les employés entre eux par leur appartenance à la même firme.

La culture d’entreprise est en effet un ensemble de valeurs, croyances, de façon de penser et d’agir qui sont intériorisés et partagés par l’ensemble des membres d’une entreprise. Cela donne à la firme une identité propre et une personnalité.

Mais il existe différentes définitions de ce terme : pour Elliot Jacques par exemple, la culture est « un mode de pensée et d’action habituel, plus ou moins partagé par les membres de l’organisation, mais qui doit être appris et accepté par les nouveaux arrivants ». Cela permet une attitude cohérente de l’ensemble des travailleurs, ainsi qu’une vision commune d’aborder les problèmes. La culture d’entreprise se rattache à l’histoire de l’entreprise, elle se réfère au passé tout en ayant une incidence sur le présent.

1.3 Les principales manifestations de la culture d’entreprise

Éléments constitutifs de la culture d'entreprise :

Une nationalité : Chaque entreprise est profondément marquée par son origine nationale, ses éléments culturels, historiques, religieux... Selon Hoftede, le pays dans lequel se trouve l’entreprise influence sa culture interne.

Des Tabous : Choses dont personne ne parle.

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