la culture d'entreprise

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La culture d’entreprise : un levier de performance La culture d'une organisation est inspirée des mythes fondateurs et des croyances qui sont en lien avec la création de l'entreprise. C’est avant tout l’entrepreneur qui crée la culture organisationnelle, nourrie des expériences de l’histoire de l’entreprise.

Plus une culture est forte et arrimée aux mythes fondateurs, plus il est difficile de la faire évoluer. Or la culture est non seulement un avantage concurrentiel mais aussi un levier de performance important, si elle est en adéquation avec son contexte.

La culture est un levier de performance si elle favorise et valorise les pratiques et les comportements les mieux adaptés pour adresser les défis et priorités stratégiques auxquels fait face l’organisation. Au contraire, une culture organisationnelle qui n’est pas complètement adaptée à son environnement et aux défis à relever peut amener un certain nombre de dysfonctionnements et d’irritants et créer une inertie forte et des difficultés à opérer les transformations souhaitées et/ou nécessaires.

LA RÉFLEXION, UNE ÉTAPE SINE QUA NON

Pour impulser le changement, une réflexion sur l’évolution de la culture organisationnelle constitue une étape sine qua non qui permettra de créer un climat de travail plus favorable aux changements, optimiser les modes de fonctionnement, les pratiques et les comportements, et améliorer la performance.

Faire évoluer la culture organisationnelle actuelle pour mieux l’adapter ne signifie pas remettre en cause l’ensemble des valeurs, des croyances et des principes qui la constituent. Il est indispensable de respecter l’essentiel de ces dimensions afin de ne pas déstabiliser l’identité et la cohésion de l’organisation. Les succès et réussites antérieurs constituent la preuve que la culture organisationnelle est fondée sur des bases solides qu’il est important de conserver. Cependant il faut être capable d’identifier les dimensions de cette culture qui n’ont pas évoluées au

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Pauline
380 mots | 2 pages

Culture de l’organisation : désigne un ensemble de valeurs, normes, rituels et codes propres à une organisation. La culture, en espérant en faire partie un jour. | Ecoute active a pour objectif de créer un climat propice à l’échange ; elle consiste à se concentrer sur ce que l’on écoute afin de bien comprendre ce qui est dit et se fonde sur trois techniques : le questionnement, la reformulation et le résumé. |….

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Groupe tata
264 mots | 2 pages

Elle est importante pour l’entreprise, puisqu’elle reflète l’identité organisationnelle de ses employés en collectivité. Cet culture organisationnel nous donne une vision concret de ce qui est l’organisation en lui donnant une forte importance d’stabilité et continuité pour une meilleur sécurité vis a vis des employés. Pour les nouveaux employés, la connaissance de cette culture organisationnelle, les aider pour pouvoir interpréter plus clairement ce qui se passe actuellement dans l’organisation.….

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SN2 CH 7 1
507 mots | 3 pages

La culture est un actif stratégique dont l’entreprise peut tirer parti pour l’atteinte de ses objectifs. Pour les consultants de Mac Kinsey, la culture d’entreprise regroupe les valeurs supérieures que partagent ou doivent partager tous les membres de l’organisation. À ce titre, elle est le point d’ancrage de la politique générale de l’entreprise et les dirigeants doivent y être particulièrement attentifs. B. Les composantes de la culture d’entreprise La culture de l’entreprise peut s’étudier au travers de cinq composantes : – les valeurs : idées et croyances partagées par les différents acteurs de l’entreprise qui apparaîtront dans les discours des dirigeants, les supports de communication écrits ou visuels etc.….

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Unesco ruage de l'institution
2142 mots | 9 pages

et culturelle s’est tenue à Londres du 1er au 16 novembre 1945, juste à la fin de la guerre. Elle a rassemblé les représentants d’une quarantaine d’Etats qui ont décidé de créer une organisation destinée à instituer une véritable culture de la paix. Dans leur esprit, cette nouvelle organisation devait établir la “solidarité intellectuelle et morale de l’humanité” et, ainsi, empêcher le déclenchement d’une nouvelle guerre mondiale. A la fin de la conférence, 37 de ces Etats ont signé l’Acte constitutif qui a marqué la naissance de l’Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture (UNESCO). L’Acte constitutif est entré en vigueur le 4 novembre 1946, après ratification par 20 pays signataires.….

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Synthèse de economie bts
587 mots | 3 pages

LES DIFFERENTES CULTURES D’ORGANISATIONS Chaque entreprise est différente dans son organisation et doit se démarquer de la concurrence afin d’assurer sa place sur le marché, pour cela chacune d’elle adopte une culture qui est proche de son fonctionnement parmi ces modèles de base : a) La culture du pouvoir : Elle prend en compte les relations au sein de l’entreprise, dans le cas où il y a une hiérarchie très forte et les relations interpersonnelles sont souvent tendues à cause du statut et des….

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EXO RH
696 mots | 3 pages

La culture d’entreprise est définie par Maurice Thévenet comme «un ensemble de références partagées dans l’organisation, construites tout au long de son histoire en réponse aux problèmes rencontrés dans l’entreprise». La culture d’entreprise apparait comme un outil de management au service de la performance de l’entreprise. La culture d’entreprise permet, en effet, au manager d’assurer la cohérence du groupe (en limitant les risques de conflits et d’affrontement entre les différentes parties prenantes internes), d’améliorer l’adaptation (un groupe uni est plus efficace face aux évolutions de l’environnement) et de favoriser la motivation (intégration des objectifs de l’entreprise par les salariés).….

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La culture d'entreprise
357 mots | 2 pages

Les chimpanzés et la banane. Approche de la culture d’entreprise 1) Etablissez une définition de la culture d’une entreprise à partir de l’histoire des chimpanzés et de la banane. A partir de cette histoire, on peut dire que c’est l’ensemble des règles, des valeurs partagée, la manière commune d’aborder les problèmes, et la manière dont elles doivent être véhiculées. L’effet de groupe et la communication en son sein est bien mis en avant. On perçoit bien cet effet de persistance dans le temps de cette information, alors que les derniers « acteurs » ne connaissent plus la cause !….

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BMCI
3909 mots | 16 pages

Plan Introduction Chapitre I- comprendre la culture de l'entreprise 1-définition et caractéristiques 2-les composantes de la culture de l'entreprise 3- La notion d’intégration et le projet d’entreprise II-analyse de la culture de l'entreprise 1- Rôle de la culture d’entreprise 2- L'importance de la culture d’entreprise III- enjeux de la culture de l'entreprise….

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Culture d'entreprise
3850 mots | 16 pages

Culture d’entreprise Introduction 1 La culture d’entreprise : définition 1.1 La culture nationale 1.2 L’entreprise a-t-elle une culture ? 1.3 Culture d’entreprise : définition 1.4 Comment se forme la culture d’entreprise ? 2 Culture d’entreprise et management 2.1 L’activité de management 2.2 Le besoin de références 2.3 La culture en pratique 3 La culture de Disneyland Paris Conclusion Bibliographie ________________________________________ " L’entreprise, qui était pour beaucoup le lieu privilégié de l’aliénation individuelle va-t-elle devenir le lieu central de l’illusion collective ? " Max Pagès ________________________________________….

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Management interculturel
1472 mots | 6 pages

2012 Management Interculturel [ QUESTIONNAIRE INTERCULTUREL DE FIN DE SESSION] I) Distinguez la notion de culture et celle d’interculture(l) Ethymologiquement, le vocable interculturel qui comprend les mots « inter » qui signifie « entre » et « culturel » qui correspond à la « culture », caractérise un ensemble de relations entre plusieurs cultures. Il introduit ainsi des notions d’échanges et de contact entre les cultures. A l’inverse, la culture seule se compte à l’unité. C’est ainsi qu’on parlera de produit de culture, soit d’un produit appartenant à une seule et même culture.….

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Cdecvfv
9146 mots | 37 pages

(Iribarne, p. 168), il affirme à nouveau haut et fort la nécessité de faire ressortir de la dimension culturelle des organisations. Pour justifier son entreprise, il invoque le 40e anniversaire du Phénomène bureaucratique de Michel Crozier et ce qu’il appelle son apport essentiel, à savoir l’attention accordée au contexte et, en premier lieu, au contexte culturel au sein duquel les stratégies des acteurs se déploient et prennent sens. Il oppose cette posture qu’il appelle de ses vœux à l’évolution qui, de L’acteur et le système à Le pouvoir et la règle aurait imposé une approche radicalement opposée à la prise en compte de la dimension culturelle du fonctionnement des organisations.….

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La gestion des ressources humaines au maroc
5488 mots | 22 pages

La culture organisationnelle équivaut au mode de vie de l’organisation dans tous ces aspects comme les croyances, les idées, les règles, les techniques, …, établies par des normes, des attitudes et des attentes partagées par tous et qui la distinguent des autres. En outre, cette culture englobe les arts et les lettres, les droits fondamentaux de l’être humain, les systèmes et les valeurs….CAPITRE II : RECRUTEMENT DU PERSONNEL A L’EDM S.A Le recrutement doit prendre le temps nécessaire, le temps qu’il faut ; il ne doit pas se faire à la hâte. Une toute petite erreur au recrutement peut être fatale , peut rattraper, voire jouer sur la carrière de l’employé.….

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l'activité de travail
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Dans une organisation, deux types de culture coexistent : la culture nationale : culture qui appartient à un pays la culture de l’organisation : culture construite par l'organisation tout au long de son histoire et qui rassemble les salariés autour de leurs valeurs . La culture d’entreprise doit permettre, grâce aux normes qu’elle impose, d’uniformiser ( faire la même chose ) les….

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| |Culture organisationnelle |Elle possède une culture organisationnelle forte et positive. Elle préconise en particulier comme valeur : | | |–le travail d’équipe, puisque très peu de tâches peuvent s’accomplir dans son intégralité par une seule | |….

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Culture d'entrprise
3500 mots | 14 pages

l’importance de la culture d’entreprise pour une organisation. La culture d’entreprise découle essentiellement de la culture nationale et peut être perçue comme l’ensemble des règles et valeurs partagées. « La culture d’entreprise caractérise l’entreprise et la distingue des autres dans son appartenance et surtout dans ses façons de réagir face aux situations courante de la vie de l’entreprise comme traiter un marché, définir un standard d’efficacité ou traiter des problèmes personnels »1 La culture d’entreprise personnalise l’organisation, elle est l’essence même d’une organisation.….

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