La décentralisation de la décision et du pouvoir au sein d’une organisation.

La structure d’une organisation est tous les moyens mis en œuvre afin de diviser le travail entre des tâches indépendantes et dont la finalité est d’assurer la coordination entre ces tâches. Le pouvoir de commander, donc de détenir le pouvoir, se fonde sur des principes d'autorité. L'entreprise peut alors choisir une structure très centralisée, ou au contraire rechercher une certaine décentralisation.
(La décentralisation dans l’entreprise consiste à donner à un service une certaine autonomie de décision dont elle disposera vis-à-vis de sa hiérarchie. Il s’agit d’un mode de répartition du pouvoir qui s’oppose à la centralisation.) Nous parlerons alors en un premier temps de la centralisation et de certains systèmes de répartition du pouvoir afin de pouvoir définir la décentralisation.

1- De la Centralisation à la décentralisation

Quelles sont les différences entre ces deux systèmes de répartition du pouvoir ?
On parle de Centralisation lorsque tous les pouvoirs de décision se situent à un seul point de l'organisation, voire dans les mains d'une seule personne. Cette conception du pouvoir est directement issue de l'OST où d'un côté demeurent ceux qui pensent et qui décident, et de l'autre ceux qui exécutent. La centralisation est un puissant mécanisme de coordination et de cohérence.
Mais alors, pourquoi décentraliser ?
A- Les niveaux de décision
A partir d’un certain seuil de croissance atteint par l’organisation, il est difficile pour le chef d’entreprise de pouvoir tout gérer lui-même. Il ne peut plus tout organiser et superviser lui-même. Il est primordial que le chef d’entreprise décentralise une partie du pouvoir. En effet, cette procédure préserve un bon climat d’entreprise et une bonne organisation générale.
En général, la prise de décision s’apparente beaucoup à la structure de la hiérarchie d’entreprise. C’est pour cela que nous allons étudier les niveaux de